首先,每個人評估是否要離職的考量都很多元，能不能升遷，工作環境是一個面向，
個人的條件也是一個面向。大家工作多半都是為了一口飯吃，你的同事不走，真正的原因
他可能不好意思說，可能是我需要薪水，我有家要養，但講升遷機會較高可能只是他對你
面子上比較掛的住的一個說詞，你實在不必太較真。
其次，待的久就有升遷機會？我們都知道未必
那在員工流動率高的地方待的久呢？我認為也未必
為什麼待不久不一定可以升遷？因為待久，不等於能力提升、具備承擔主管責任能力，
那麼員工流動率高當然也跟個人有沒有能力承擔更高層級工作的能力,沒有關系阿！
聽你的描述，你的同事精明幹練，的確是有機會，
不過擔任主管，並不是在於作文件、處理事情很懂就行，主管的責任在於管理，
而管理很吃重的，是否能夠理解上頭政策，並且有手腕可以推行、收到成效，
如果你的同事在這一點上面沒有能夠證明、取信於公司有勝任此事的能力，
我想升主管可能也會是小主管就停了，到其他公司也很難再往上跳，頂多平行職缺
升遷，或者跳槽越跳越好，重點還是在自己對更高層級的工作有掌握度嗎？
我所認識越跳越高的朋友，多半都是早就在升遷之前早就具備了能力
或許有些比較傳統的公司，會給資深員工作小提升，掛個小主管，
但若沒有實權，或沒有辦法累積出戰功，要靠此跳槽去其他公司更高層，怕是做也做不久
另外，升遷之後是否就走不了，一樣不見得，
看累積的能力跟戰功是否有辦法能夠在其他領域職場複製。
業務單位主管是最容易越跳越高的，為什麼，因為洽談生意的本事跟著人走的，
或許換了領域，一開始沒有那麼多人脈資源，產品不熟，
但有能力爬到主管職的人，補產品知識一定很快，靠原本的人脈也可以很快打入產業圈
這種就沒有差別。
※ 引述《paranoia5201 (社會黑暗、行路難)》之銘言：
: 本魯之前的一個職場，公司名稱好聽，但是內部卻是雷缺：應徵工作與實際工作不同，臨時交辦事務多到大量擠壓本質工作，主管喜怒無常，
號稱符合勞基法但是一切還是要主管說了才算等…。
: 該單位平均每兩個月都在送舊迎新，本魯也在差不多都熟悉業務後就離職｡
: 同事之中有個老鳥待在那裡超過5年，他也覺得工作很賽｡
問他為何不走？他說要等到變成小主管後再離開，因為同一辦公室的人都待不久，
所以當有主管缺的時候，他毫無疑問會是不二人選
（這同事也真的很精明幹練，許多大主管需要的東西都直接請他弄，
小主管也不一定知道怎麼處理）｡
: 我聽了是覺得有道理，而且在一個單位成為主管之後，
再去找其他職缺也是可以從主管職位應徵｡
: 不過我納悶的是另外一種想法：有一說是當你變成主管之後，
基本上就無法離開該公司了，因為所累積的經驗與技能，除了這個職場重視，
要再有其他單位賞識會是不太可能｡
: 只是針對以上兩種職業生涯發展路徑感到好奇，究竟哪種是常態或容易發生的呢？
變成小主管就跳槽而且越跳越高，或是變成小主管以後就再也不換單位，
扎實地穩定升遷？
: 想聽聽大家的意見，感謝｡
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