當上主管後有兩件事很重要
1.讓下面知道你是老大
2.培養自己的小圈圈班底
起初手段不可太激烈 要先漸進式的執行[下達命令] 且一切要合情合理
當上主管後第一件事 就是要[常常定期開會]
最少每週一定要一次 一開始最好密集一點
開會目的就是要讓下屬認你這個老大
在會議中叫下屬報告事情 並檢討他的工作進度並下達命令分派
逐漸在這種會議中建立從屬關係 讓他們知道你是老大 你是管事的人
後面你才能叫得動
當然新官上任一定會有不服的，所以你下達命令一定要合情合理可受公評
當你知道某個老鳥叫阿明的不服你 你就要在會議中公事公辦
當發現有不服你的老鳥就要找新班底來接他的事 然後把那老鳥架空趕走
讓最後留下來的都是服你的人
跟下屬之間一定要保持距離 主管都是孤獨的
剛上任 就從密集的開會建立從屬關係開始
※ 引述《Ara2 (fresh)》之銘言：
: 半年前從業務被拉升為業務主管
: 業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距
: 看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲
: 可能我的下屬原本跟我一樣平行
: 現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格
: 工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式
: 反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們
: 中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌
: 這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我
: 與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我
: 這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎
: 另外業績明明也是三組中表現最好
: 但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣)
: 這種情況該如何改變呢