※ 引述《Ara2 (fresh)》之銘言：
: 半年前從業務被拉升為業務主管
: 業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距
: 看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲
: 可能我的下屬原本跟我一樣平行
: 現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格
: 工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式
: 反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們
: 中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌
: 這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我
: 與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我
: 這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎
: 另外業績明明也是三組中表現最好
: 但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣)
: 這種情況該如何改變呢
不論你當上主管的心態如何
原本是一般業務時的既定印象已經深植同事腦海
剛進公司的菜樣這輩子洗也洗不掉
不被當成主管是正常的
甚至有的同事眼紅還會刻意刁難你
但是你又有評核考績和上級報告的權力
其他人多少會怕被你知道什麼然後跟老闆報告
孫子兵法說過 ” 卒未親附而罰之 則不服 不服則難用也。卒已親附而罰不行 則不可用也”
適當和下屬打好關係，一開始發生小問題就睜之眼閉之眼，發生大問題再鞭他
總之一個大原則，讓下屬知道你沒有要害他們
依照你陳述的，如果原本做人還可以，這樣應該沒問題
然後對老員工就不要擺主管夾架子了，這樣只會造成更多對立，只能默默做一些事讓他們服你