公司只有3個人(成長中的中部據點，其他地區都各自有20~30人)
2個業務：我、主管+1個業助
6/1初到職至今(學習養成中)，主管一直覺得我思考邏輯很奇怪，
他的教育訓練方式是電子檔資料給你自習，有問題發問，
我發問了問題他又說：為什麼問這種不是問題的問題、很沒程度的問題，
為什麼不先google、wiki再來問?
google、wiki之後發問，他知道的就講，他不知道的就說：你自己要有找答案的能力
我不可能你有什麼問題都一直牽著你。
有新機送貨到達，先演練組裝、拆卸、認識構造...
他也沒先演練給我看，叫我直接組裝，我小心翼翼的深怕有閃失，
每個步驟多問了幾句，如：直接打開就好嗎? 需要注意什麼嗎?
從哪一個先開始比較好呢? ....
然後他就說：裝就好了，你問題怎麼那麼多? 這樣一直問?
機身後方只有3個孔，除了電源的孔之外，
另一個是比較小的Kensington lock 跟 mini usb埠
我只是想確認列印機的傳輸孔位置、是否就是列印機專屬使用，
他就回說：就只有2個洞，阿不然要插你鼻孔喔? 齁~ 你的邏輯真的很奇怪
同樣那一台新機，對於一些構造、裝置有問題，
他回答：你問的都是顧客不常見、不常使用的構造、裝置，
為什麼都要問這種問題呢??????
機殼內有有附一個小板手，機身上看不到相對應的孔洞，我想知道怎麼使用，
於是又說：那個很少會用，沒事不要用，可以不用知道。
自此，小板手這個問題我也不敢發問，也不知道實際用途是啥。
這幾天下雨，辦公室沒開冷氣，只開門、落地窗通風，
有次只有我在辦公室，我把門關上，只開落地窗，
他外出回來就說：沒開冷氣為什麼不開門，只有開落地窗
你的邏輯真的怪怪的
那天要下班時，我要先離開，
我的想法是：順手把落地窗也關一下，應該等等他也要下班了，
他覺得：我人還在裡面，幹嘛關起來? 你的邏輯很奇怪！
以上是跟主管相處的種種，跟業助無關，
但每天每天他這樣看到我這隻落水狗，
對我的態度跟初到職時差很多......
這樣上班的感覺、氣氛真的很不好。
面試時，主管也跟我提及在有個做一年的業務被他資遣辭退，因為實在不行，
退他而言，具體怎樣的不行，不得而知，從其他區業務口中得知，
是主管不給他機會。
我該如何改變、調整轉換呢?