有個元老公司裡最資深的，已經跟了我5、6年了
個人能力還行，在4年前已經拉拔他上主管，職權恐怕只在我之下
但這時候才發覺他是個只能把自己事情做好的人
幾乎沒有管理能力，有案子就自己埋頭苦幹，獨自一個人這樣
結果當然很辛苦，接著卻因此對我有些埋怨，覺得我沒幫上他忙
……很無言
去年過年前，公司因故改頭換面，基本上員工就是換了一批，這個元老選擇繼續跟著我，
我也感念他的這份心，一樣給他相等的職權
結果情況更糟，基本上我需要他幫忙的項目都完全幫不上忙也不願意幫忙，但他依然把自
己顧得很好，以及獨立完成許多他自己接的案子
平常面對我，一副就是我虧欠他似的
雖然他是成年人了，但也不是沒有貢獻，多少有些私心，多包容他些了
只是這兩天他大概自己會忍不住想走，我沒虧待他，還真的不知道該不該留他
很雞肋
大家能給我意見嗎？
作者:
OkOkMeMe (尋找生活重心)
2018-08-18 12:05:00因為老闆您一天只有24小時回錯 XD
作者:
oherman (qq)
2018-08-16 17:29:00所以你有給他管理的職權嗎？很多公司主管只是掛名的，實
作者:
oherman (qq)
2018-08-16 17:30:00際決策管理還是在總經理身上…為什麼他做好事還要走人？像我公司去年就免職一位副理：理由是逾越職權造成損失
作者:
edcs ( )
2018-08-16 17:33:00幹嘛留？留來留去留成仇
作者:
ily (manly man)
2018-08-16 17:57:00你再繼續護短 就換其他有潛力的員工想走啦...慎思慎思
作者:
chister ( )
2018-08-16 18:07:00調離主管職 轉任資深技術人員 薪資不變
作者: windyd (windyd) 2018-08-16 19:48:00
個人能力好跟能帶人一直都是兩回事...
作者:
ai8051 (aii)
2018-08-16 20:55:00他只想當資深人員做好份內的事,不想管人不行嗎我只知道很多傳產要加薪除非當主管,不然門都沒事實上行的是包山包海的工作,管理是另一門學問不是硬塞吧
作者:
roc1110 (上層建築)
2018-08-16 21:00:00呃…，你有給他加薪嗎?搞不好他覺得沒加錢但加工作(這工作就是[管理工作])喔…那你給他加薪加多少啊，搞不好他覺得不划算...
轉技術人員 薪水不變 就好啦 跟你員工好好談談?先捧他技術本業做得好 再來談 管理方面 請說他自己的管理方法 看看能不能讓他自己醒悟 不適合做管理
作者:
AE1822 (堅定)
2018-08-16 23:35:00把他掛更高一階然後找個能力強的中階管最底下的
作者:
Dong522 (dong)
2018-08-17 01:17:00他適合被管，會做事可當萬年職員
給他配個副手 然後跟他說清楚 這個部門進行的所有專案 都要他看過 人事行政的部分 讓那個副手幫忙處理他只要負責所有項目進行 管理也是要練的 比如你讓他定期跟你匯報 該部門專案項目進度 跟 進行的情況不管這個報告他是自己做或是他教副手作 目的都算達到如果專業能力很強 不想辦法讓他的專業能力可以灌頂給下面的人 那就太浪費了 或是在專案項目的流程中多設一個關卡 一定要他參與加註意見簽名後才算pass
免除他主管職吧，改做什麼你的特別助理之類的負責什麼專案的完成，真的有些人天生不適合管理也不喜歡去管，但是會造成很多糾紛，元老還是有元老跟你的情感在，但是元老有時候也很玻璃心需要定期秀秀。
你的問題不小，升一個沒有管理能力的人上來幹嘛？他只適合當專員而已...你升他反而是害他.....
作者:
milker (小鬼)
2018-08-17 18:14:00他是不滿意什麼？
作者:
lenta (Bianca)
2018-08-18 23:07:00讓不適任主管留在原職的危害非常大你說人都換了一批 新人看到她這樣的人當主管 適當嗎?更不用說你讓他佔主管職 你自己還增加成本讓他佔那個位子不如讓有想做事的人來有些公司會設定一些專案經理的職位 就只是帶專案成員完全負管理責任做不到的話 可能可以朝這個方向試試看千萬不要讓人覺得跟著你就可以得到與能力不符的位子