能教多少算多少。
1. 不是所有事情都能靠加班解決。
當遇到任務即使天天加班到12點也無法解決時，該講就要講。不然就做到死。
有一種管理方式(業務常用)，就是把人逼到極限，直到無法達成為止，就可以知道
這個人的能力極限在哪。
因此在你喊出無法準時達成時，要思考一件事，這會是你準備給主管的印象。
這樣的個人形象是否是你滿意的? 還是還能再加?
2. 建立你估時程的準確度(信用)
在自己壓的時程內，準時交差是最基本的。
估連加班也做不完的事，最好也要無法做完(表示估的準)
通常主管的觀察方式是，如果這個人已經天天加班到深夜，或者開始出現小事情出包，
大概就是他產能的上限。
3. 如果估做不完，卻靠著加班拼命做完。要讓主管知道這是算加班的成果，
不是一般上班時間的產能。 例如：每天加班結束前，寄信告知進度。
重點不在於進度，而是信上的發信時間。用來證明這是需要加班產能
才出的來；二來這會是自保證明。
不提醒的話，就會特例(加班)變成常態。
4. 主管也是人，更怕事情沒有準時做出來，他無法跟更上面的交代。
因此要學會分辨，哪些是對主管重要，爆掉他會很痛，這種才是可以交換的籌碼。
如果是個人份內事項，或者無關痛癢的小事，延遲沒人擔心的，
就可以讓他炸給主管看(2提的)
如果還分不出哪些事重要，就先多觀察多思考。
"這件事沒有準時完成，對主管在他上司面前的影響是甚麼?"
個人不鼓勵摸魚偷懶，而是要建立自己在公司內說話的信用(on time, on quality)。
上面的技巧是常常加班的人更該懂的。
要拿來讓自己的工作輕鬆，說實話是辦的到，就看每個人自己的選擇。
: 推 vi000246: 理由再多 加班都能解決 這要看主管明不明理了 07/09 07:54
: → eno4022: 你的範例就很失敗，台灣的主管誰跟你溝通啊xd 07/09 08:07
: → eno4022: 你問老闆ok嗎？老闆只會回你說加班一起趕完不ok嗎？ 07/09 08:08
: → eno4022: 跟主管討價還價=無能，這都不懂xd 07/09 08:09
: → evil006: 這篇是建立在主管很理性的前提下 07/09 08:58
: 推 jamee: 這要看你主管是否願意接受討論了。通常一兩次以後有的主管 07/09 09:12
: → jamee: 會認為你在找理由不想做或是逃避工作。久而久之就變得沒法 07/09 09:12
: → jamee: 商量。尤其是有的主管自以為是的認為同類型的工作就要同時 07/09 09:12
: → jamee: 間完成，但他不會去思考人的差異性。 07/09 09:12
: 推 x69toki: 主管：不OK。下班前給你的東西，明天上班前要完成放在我 07/09 09:17
: → x69toki: 桌上，你哪邊沒聽懂？ 07/09 09:17
: 推 skyprayer: 要看主管脾氣和是否理性 07/09 09:21
: 推 vi000246: 要能討價還價的前提是你%數夠大 連主管都要聽你意見 07/09 09:29
: 推 Peak0731: 不是每個主管都能理性的跟你討論工作時程的 07/09 09:43
: 推 Kiyone: 同意樓上，做不完就是你該死 07/09 10:01
: 推 peter13204: 同意這篇，事情永遠做不完，但是如果連排序輕重緩急 07/09 10:04
: → peter13204: 都不會那只會更命苦 07/09 10:04
: 噓 leolarrel: 不是每個主管都是明理的好嗎 07/09 10:21
: 推 elmo0155: 前提是老闆主管肯跟你理性討論。 07/09 11:27
: 推 jeffbear79: 主管：搞不搞的定隨你，反正到時績效看著辦 07/09 11:52
: → maye: 主管會認為你應該自行加班做完，加班加到做完為止，不然一堆 07/09 12:38
: → maye: 加到半夜的工作哪來的...所以才需要政府限制加班上限，結果 07/09 12:38
: → maye: 反而放寬，真的是吐血... 07/09 12:38