看到這篇多想到一件事：台灣傳統企業管理很少時程(Schedule)概念。
事情都是交代出來，做完交回來，並沒有壓時程。
Todo list永遠有事項，因此每天事情永遠做不完。
當下屬的人，要學會教育上司(向上管理)。
收到任務的時候，直接根據自己當下的進度壓時程，並回問上司這個時間是否可以。
有了時間表，就可以避開事情做不完的情況。
範例
主管： 這個任務(A)交給你，完成後跟我說。
下屬： 好。那這禮拜五完成，可以嗎?
主管： 不行，禮拜三就要。
下屬： 我現在手頭上在處理 B、C兩件事。 (讓主管知道手頭上有哪些工作進行中)
先處理A的話，C的進度會延後3天，下禮拜一給，ok嗎? (回問新的時程)
主管： ok。
下屬： 好的。 A、B禮拜三給，C下週一給。 (再次確認，確保雙方認知相同)
遇到刁專一點的
主管： 不行，星期三都要出來。
下屬： 這樣我擔心會做不完。 (拋出預警)
能找其他人幫我處理某某事務，我專心在這幾項上嗎? (提出交換)
如果有加班，報加班費，可以嗎? (暗示工作超量需要加班)
當然主管也會看這些反應是否合理。
例如用工作效率來評估這個人的能力/考績。
(同樣任務交給其他人可以更快完成，表示這個人的能力較弱)
或者主管自己本身就有經驗，了解這些事不需要花那麼久。
會深入了解為何ABC你需要花這些時間。有可能點破一些訣竅，讓你工作更快。
但也有可能把你的能力列為較差。
因此使用上面技巧時，記得呈現真正的原因，而不是因為想過得輕鬆而放慢速度。
※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: ※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: : 職場上比較會做事的(或是反應比較比較積極的)
: : 都會被丟很多事情
: : 之前有個同事就是這樣然後累到受不了離職
: : 當然這樣有好有壞
: : 主管會很信任你
: : 但是每次都要幫忙處理雜事
: :

理由再多 加班都能解決 這要看主管明不明理了

你的範例就很失敗，台灣的主管誰跟你溝通啊xd你問老闆ok嗎？老闆只會回你說加班一起趕完不ok嗎？

這篇是建立在主管很理性的前提下

這要看你主管是否願意接受討論了。通常一兩次以後有的主管會認為你在找理由不想做或是逃避工作。久而久之就變得沒法商量。尤其是有的主管自以為是的認為同類型的工作就要同時間完成，但他不會去思考人的差異性。

主管：不OK。下班前給你的東西，明天上班前要完成放在我桌上，你哪邊沒聽懂？

要看主管脾氣和是否理性

要能討價還價的前提是你%數夠大 連主管都要聽你意見

不是每個主管都能理性的跟你討論工作時程的

同意樓上，做不完就是你該死

同意這篇，事情永遠做不完，但是如果連排序輕重緩急都不會那只會更命苦

不是每個主管都是明理的好嗎

前提是老闆主管肯跟你理性討論。

主管：搞不搞的定隨你，反正到時績效看著辦

主管會認為你應該自行加班做完，加班加到做完為止，不然一堆加到半夜的工作哪來的...所以才需要政府限制加班上限，結果反而放寬，真的是吐血...

老闆不明理那你還不跑?看起來這老闆不簡單

這篇是理想狀況的釋例。

看到教育上司那句就笑不停

教育上司是很重要的

主管：做不完就加班，不願意就找上層

主管：（週五下班後）這我星期一要用，你週一早上給我主管：（出包時）做不完怎麼不講，我把工作分配給某某

我遇過的上司，有九成會回你，BC本來就是週三要給，A讓你週五完成己經多給你2天時間做了喔，【你是不是沒能力】啊？先懷疑你的能力，直接封死你提做不完、交換的可能性，因為你一旦提了，當下的對話裡，不就正好掉到陷阱裡承認你沒能力了嗎？ 那個對話當下，你再怎麼解釋都像是為沒能力開脫。

前提是主管有對話溝通的能力啊XDDD 這範例太理想化了

很少有主管可以這樣理性討論了，壓時程他會覺得你不爽做，而不是沒時間做。