(原文恕刪)
借標題和大家分享同個學校裡的雷上司和同事，原PO的分享得到熱烈的回應，這次經驗分
享再次來打破大家對學校工作、專任助理的美夢 XD
雖然有很多考量要不要公開這些事，但在和朋友討論過後，覺得既然這些都是真實發生過
的事，沒有什麼不能講的(歡迎文中的老師出面說明喔)
*前情提要：
老闆同時擔任系主任和一個研究中心的主任，手下至少有四個計畫(不含科技部)
A是研究中心的計畫，
B是老闆愛將的計畫，
C是被放生的計畫，
D是朋友的計畫。
這份工作主要有兩個問題：第一個是老闆的問題，第二個是同事B助理的問題，
下面分別敘述：
一、 老闆的問題：
1.老闆常凹朋友去幫忙其他計畫：
老闆會說都是他計畫下的人，大家互相幫忙，現在你幫別人，之後別人也會幫你，事實上
從頭到尾只有你幫別人，在你需要幫忙的時候還是沒有人會來幫(因為你不是愛將^.<)。
以下實例說明：
-明明是A計畫的學術論壇，老闆覺得朋友剛進來要多學習，於是要他一個人寫結案報告和
做後續核銷經費。(朋友根本沒參與論壇的籌辦和規劃，只在當天當計時場控而已)
-老闆覺得愛將B太忙了，要朋友幫忙B計畫出差訪視的業務。朋友從第一天做到最後一天
，整整一個多月，還讓同行的訪視委員以為朋友才是B計畫的助理。
-今年三月C計畫助理離職後，老闆覺得朋友很閒、計畫業務相對容易，所以要朋友接下C
計畫，也就是同時擔任兩個計畫的專任助理的意思。最後朋友拒絕了，於是C計劃的業務
有一部分變成系辦助教的工作。(朋友說這個系辦助教是整個系裡面最辛苦的人，要幫
老闆處理一堆鳥事、還常幫愛將B擦屁股，真的很可憐，幫QQ)
-有次小會議(計畫主持人和協同主持人要討論現階段收集到的資料)
那幾天朋友家裡有事不能開會，想說找愛將B幫忙，資料都已經準備好了，當天只要發
資料和錄音就好，結果老闆拒絕，說B又不懂你的計劃在幹嘛……
(要朋友幫忙的時候就說得很好聽，是為了讓他學更多，累積經驗啊...)
好笑的是，有次老闆義正嚴詞的和朋友說：計畫之事不該假手他人 XD
2.放生計畫：老闆對於計畫的重視程度 B>>>>>A>D=C
老闆每週都會傳他的行程表給助教和各計畫助理，很明顯上面都會排滿B計畫的事，而對
C和D計畫置之不理，通常一週或數週不理你，不太會交代要處理什麼事，什麼事都要自己
做、自己抓進度，平常和老闆討論計畫事項，也常已讀不回，只有火燒屁股(像是開會前
一天下午或當天早上才問說開會內容是什麼、有誰會來、有沒有資料可以看之類的)
而C計劃更是完全被放生，據可靠消息指出C計劃從去年九月執行到今年三月底，老闆只有
出席過一次計劃的會議。沒看錯，真的只有一次！一次！一次！
朋友還說他在職期間(約九個月)進老闆辦公室討論計劃的時間總和應該不及愛將B在老闆
辦公室一週的時間 XD
3.對B計畫/助理特別好：所有事都以B計畫為主，B計畫要做什麼，系辦公室、各計劃都要
一同協助，連老闆科技部的兼任助理也要一起出動。愛將B出多大的包，都沒什麼關係，
老闆只會要其他人趕快幫忙擦屁股，然後把氣發到其他人身上。
實例如下：
-B計畫辦活動，愛將B沒有先訂便當，11點才過來說12點需要二十幾個便當，請朋友和系
辦助教幫忙訂，便當店說最快也要12點半，愛將B說12點半到沒關係，過不久老闆進辦公
室罵人說為什麼便當要12點半才能到，活動行程就是安排12點吃飯阿...這樣會影響後續
活動的時間，指著朋友和助教說你們都不會處理事情，現在乾脆取消便當，在附近買就好
而愛將B就在旁邊看著同事被罵，也不和老闆解釋。
-愛將B六月底要辦活動，五月初發現沒有借到場地，老闆得知後馬上要系辦助教幫忙協調
場地。然後當天把氣發在朋友身上。事蹟如下：
D計畫五月中有學術演講(三月初就敲好講師和主題)，四月開始宣傳，愛將B出包那天，老
闆火大問朋友說為什麼演講的題目這麼爛，要求和講者換題目(距離演講前三天)。朋友和
講者連絡，講者有對題目作出解釋，但沒有更換題目的意思，結果老闆嗆講者說以為他是
誰啊，換個題目會怎麼樣。並語帶威脅地和朋友說：如果演講當天人很少，你就自己看著
辦，最後弄到講師不願意來，演講因故取消。
4.喜歡和助理有肢體接觸：這部分朋友只有被拉過手和拍過肩，但有聽到其他助理說過
，對於愛將B來可能是正常互動吧XD
5.濫用計畫經費：每一兩個月會從南港某間影印店拿一些不明的影印收據來要底下的計
畫助理幫忙核銷報帳。代墊人通常會是他本人，但如果是給愛將B的收據，代墊人就會是
愛將B。(愛將B的月收入除了碩士級助理薪資外，再加上代墊款就接近五萬囉)
二、同事B助理的問題：簡介一下B助理，3X歲”已婚”，平常愛裝傻，喜歡和老闆撒嬌
(口頭禪： 哎由 主任XXXXXX、哎由 我好忙喔)
B助理身為老闆的愛將，有許多福利可享：
-明明到職一年多，每個月卻有休不完的假(有一個禮拜只來三天啊，其中還有某一個月的
禮拜五都休假)。更別提常常會下午和老闆公出開會 (但老闆的行程表是空白的喔 ^.<)
-只要老闆中午在，幾乎都會和老闆共進午餐，大約十一點多出辦公室，兩三點再回來。
(一般午休時間是12:00-13:30)
-遇到什麼問題和狀況不會試著自己解決，常直接問其他人或要其他人幫忙處理。
(哎由，XX 這個要怎麼做啊)
-在同一個辦公室，卻從不會幫同事接電話，其他人常常幫忙她接電話(因為她常常不在辦
公室)。
-常常不在辦公室，都在老闆教師辦公室，還可以在老闆辦公室裡睡午覺喔XD
(有次開系務會議前，工讀生看到愛將B和老闆一起走進辦公室裡，會議時間到了，老闆
一直還沒出現，請工讀生去敲門找他，結果辦公室門是鎖著，燈也是關著的… )
-掛著學術論壇的總召，卻對計劃進度和事項不清楚，常給出錯誤的訊息，讓幫忙的研究
生一頭霧水，總是由老闆出面說明。
愛將B的雷事蹟太多，分享一個朋友最不爽的：
老闆請朋友幫忙愛將B去花蓮出差，原本說好B去第一天，第二天讓朋友去，所以朋友只搶
了第二天的台北花蓮來回火車票，後來聽說教育部要派人去第二天的訪視，老闆怕被發現
找人代打，於是要朋友改去第一天，結果第一天回程的車票只剩晚上七點左右的車票，朋
友只好搭最早一班的火車去花蓮，晚上快十點才回到台北。
做個簡單的結論，要當計畫助理要做好以下準備：
1.擔任助理好不好過，爽不爽，能不能學到什麼，一切取決於老闆，所以請慎選老闆。
如果跟到好老闆，那真的很恭喜你，另一個方法就是當老闆的愛將，計畫的事情可能
會比較輕鬆，因為會有替死鬼來幫你做XD
但愛將要做的其他事(陪吃午餐、陪午睡、陪出差)就取決於個人了。
2.如果老闆有很多計劃，又有愛將的話，那就請你多保重囉XD
這份工作上個月有在JOB版徵人，現在已經有替死鬼，大家可以先放心XD
對計畫助理有興趣或想知道詳細的可以留言或站內信，謝謝大家！
祝大家都有好老闆、好同事~