※ 引述《[問題] 員工離職惡意擺爛，該如何處理？》之銘言：
: 大家好，
: 最近有很深的領悟，
: 如果員工離職前惡意擺爛，
: 該交接不交接，
: 讓後者接手，
: 困難重重，
: 該如何處理擺爛的人？與防範未來？
從公司和勞工兩個面向去看，詳述如下：
公司面：
1.製作日常作業SOP，包括流程、窗口等，並定時維護。
2.定期輪調，防範舞弊並讓員工能知道其他工作在做什麼。
3.非日常作業(如專案)，主管或老闆需掌握進度，定期要求員工回報進度與狀況。
勞工面：
1.主管(也是勞工)需掌握各項工作概要，並注意員工日常執行狀況。
2.有員工離職，需立即尋找能信任的員工接手，並追蹤交接進度。
3.在職員工須「主動」向離職員工詢問工作內容，並約定時間交接。
以現實面來說，假設A要離職，主管指定B交接，通常B不願意去主動交接。
最後通常只有兩個狀況：
1.A主動找B交接，勉強有進行交接。
2.A不主動找B交接，主管也沒追蹤進度，A離職後開始頻頻開天窗。
以過去的經驗來說，還真的沒看過在職員工很積極主動來找離職員工交接的。
所以交接不好，通常主管的責任最大，若小公司或扁平化組織，那就是老闆責任最大。
要知道，提離職就是主動跟公司解除勞動契約的開始。
在這種前提下，無論他怎麼擺爛，都是合理的，因為以後也不打算靠公司吃飯了。
所以公司或主管會期待離職員工能好好交接，只能說是不切實際的幻想。
建議從平常內部管理開始著手，不要想著怎麼對付離職員工。
一旦公司有這種舉動，只會加速公司其他人才離職的速度。