這次不得不說的確是，而且有些職缺部門團隊，還是這樣create 出來的
我先稱有種情況好了；有為青年，一個人扛下，結果換來的會是更高的KPI，更低的budge
ts，也許年度review 會不錯，但升官加薪是跟公司整體有關，與你這事是否有關還不一
定，且還要看比例
除非你一人直接或間接提升公司revenue N%，不然說實在只是公司三百項大KPI其中的1/3
00 之類（這樣也已經很高了）
然而你就算成功的扛住了，有為青年的影響在後面，更高的KPI，拉不上去的預算；分配
下完成付出更多
以及被人討厭；少數眼紅多數討厭你為大家創造更多的事
不要覺得這叫不上進，因爲真的升遷往往也不是這樣來的，只有少數時機手法智慧兼備的
適合
比起這樣，不如創造職缺創造部門，降低工作量、提高每單位預算來的好。且也不代表這
就是失敗
看過太多有爲青年倒下，只有少數能再進化，職場是馬拉松，只要不真好心懷惡意去整人
就好
祝大家都順利！