小弟我：業務經理，管理北區6個人的團隊
大小姐：業務部協理，北中南三區總主管。內勤出身，66年次美女，好惡分明，比較感性
小鮮肉：進來約一年的部屬，78年次小鮮肉帥哥，幽默，嘴巴甜
副總：前任業務協理，女強人，公私分明，屬於理性派
最近小弟遇到的問題是，小鮮肉這一年來的業績表現，每月比起同期都是衰退，
一方面影響我的獎金，另一方面常常害我被副總釘。
經過幾個月的了解，從客戶那邊得知，
1.小鮮肉拜訪頻率很低。(常常跟我說外出，但沒有去客戶那邊)
2.客戶的需求、問題，解決的效率不好。
3.會汁客戶那邊年輕的女生，雖然被汁的女生開心，但看在能決定訂單的人眼中，
就是很刺眼。
以上幾點，加上一些小事，小弟已竭盡所能的輔導，但幾個月下來，業績仍不見起色，
2周前，年度業績結算後，小弟跟大小姐提出，資遣小鮮肉，另徵人，
書面報告、報表都提出了，結果大小姐只回我
「我認為他還是有潛力的，你當主管的要設法把人拉起來。」
之前我試過釘小鮮肉的出勤，並把遲到紀錄mail給大小姐，
結果被冷處理。
小弟有私下問副總，副總說大小姐現在在董事長面前很紅，副總不便插手。
想請問各位，這種表現不佳，但向上經營了得的部屬，該如何管理？