這其實跟環境有關
其實台灣以代工代理為主, 剩下就是零售服務, 即使是外商也都只是執行單位
你說專業能力的發揮, 在這種環境下真的不如順眼討喜好相處
但如果你今天是在外商總部的研發中心, 或是財務規劃戰略中心
那就真的是結果至上
而這個結果至上是來自於你的專業, 與討不討喜的關聯度已經非常低
你已不做零售服務, 也不做基層跨部門溝通, 甚至con-call都是沒螢幕的
只剩數字還有一堆你沒見過的人
你是在為公司產出最有價值的東西, 是直接從你腦子理誕生
然後呈現在實驗結果或是高層會議上說服內外
數字不會管你討不討喜, 而高層決策也可以不看你的臉
(也就是他們會把情緒因素抽離, 影響降到最低)
那些不需要討人喜歡的通常都已是資源擁有者 (專業或是財力)
花時間在那些事上其實也是沒效率, 組織也不會讓他們去做那些事
讓人資, 公關去做更好
而不要以為他們是電視裡那種天才不懂社交
其實他們也都知道怎麼跟人相處還有討人喜歡
只是一種時間配置與聽眾市場的選擇
回到我們台灣環境, 超過一定程度的人都出國了
剩下的就是在生態裡做下面的工作 (沒貶意, 就事論事)
所以當然這些眼緣討喜好相處當然很重要了
不管是在對消費者客戶, 還是面對主管
你要那麼自我除非你先贏99%的人 (先以台灣來論)
但你出了世界舞台又發現前面還有一堆人
說不定你又得順他們的眼緣喜好了不是嗎?
有時候看一些文章
檢討台灣是個封閉環境裡說著國外怎樣
我也很懷疑這些人真正有多少世界經驗
然後嚷讓著被綁著
那今天如果鬆開後
你還能持同樣態度嗎? 還是會跌得更難看呢?
了解這個道理的人, 會先評估自己能力到哪