前面提到, 半年前我在一個升遷的機會沒有上去, 因與人事相關而負起責任離職, 然而在
半年後, 我最近收到了前東家(dream company)的未接來電. 其實我一直擔心這種問題之後
的reference check, 所以不管前東家聯絡我的原因為何;
我想先在此利用這機會聽聽各位的意見. 我會先說明當時的狀況, 同樣地還是請讓我們都
保留隱私 (保護) 畢竟分享這種中高階在業界的狀況還有轉職的心得文很少, 原因就是有
太多點需要考慮, 而且可能也會涉及到些問題, 但我想法很簡單, 如果能幫助後輩也好,
同時也想聽聽些不同的意見
以下;
當時做出成績後, 我被放在升遷名單裡, 同時實質上我在台灣已經在帶領這個團隊了. 而
新的專案將會把兩個BU做整併, 也就代表我執掌擴大
這裡牽扯到了兩件事;
(1) 舊有BU體系的衝擊, 將會隨著整併後業績會被併吞, 影響舊有派系
(2) 整併後職能將會升級, 舊有工作外包, 我部門有兩人有跟不上的狀況, 此稱兩人為ab
所以當時聲勢大傳言多, 人心並不平靜, 同時一路提拔我的大老闆也完成階段性任務返回
美國總部, 新的大老闆上任在海外 (老外) 我當時人在台灣 所以全部人馬都是在一個不熟
悉, 不確定, 也沒有見到人的情況氛圍下開始 (中國人講的見面三分情還是有意義)
當時高層的整併計畫意, 整併後將會進行可能的裁員, 而我部門那兩位ab就在名單內, 我
於一年前就有告知部門整併還有職能升級的方向, 並在這一年間給予加強訓練的任務, 然
而ab我想他們沒當真, 沒想到專案執行力太好, 一年後真的如期完成
於是ab擔心自己履歷, 跟我私下協議自行離職, 我也會幫他們之後做RC(reference check)
我答應, 也依此口頭呈報人員將可能有異動
新老闆尚在了解局勢, 所以設了一個中間主管(華人), 會負責這次的部門轉移與人事異動
, 所以我的匯報線暫時會是這位中間主管, 我匯報了此事, 不過他並沒有馬上跑人事流程
這兩個想退的ab, 就在不確定的狀況下繼續工作著超過一個月, 同時後面還有一個後輩c
因表現優異, 在口頭上得到我還有上面的承諾, 將會升遷取代ab的位子. 這段期間c跟我很
好, 而也我感覺到ab倆漸漸的對我失去信任
某天我突然被國外飛來的公司內部調查小組訪談, 得知有人申訴我管理不當, 從收集的證
據中 (簡訊) 我知道是ab兩人申訴, 當下十分震驚. 原來這兩人準備已久, 而且一直對我
有很多誤會, 不少被套話的訊息內容, 被調查小組判定成管理不當
(原本也預定升遷的c則不在此內, 全部都只有ab的聲音)
這下原本因為無法跟上進度的ab兩人, 卻變成是因主管管理不當下的結果
調查小組要我在家等待好好休息, 於是我找了律師做準備. 有家大型事務所對此事很有興
趣, 還說如果走到訴訟階段找他們. 同時我對自己清白沒有懷疑, 也信任調查小組, 所以
就只是等待, 律師也只是備著
之後大老闆與中間主管突然很快的飛台灣, 並叫我去公司一趟, 然後當面請我離職. 由於
我是信任公司的, 所以聽到這決定我當下很震驚. 我想解釋, 大老闆卻說不管怎麼解釋公
司都不會改變這決定了, 如果我不離職就資遣, 然後調查小組代表人資就開使講離職規定
競業條款還有保密協定等等
我當時感到非常難過, 我說你們讓我連道謝歷任栽培我的主管的機會都沒有...
我這番話好像有打動他們, 我再提示大老闆應該想想背後的原因. 大老闆好像有點動搖,
但我當下一整個被情緒充滿, 也抱著有點聖人心態, 簽了下去 (律師事後說我太耿直了,
直接拉進勞工局開會, 真要辯解走法律路線) 大老闆看我這樣, 和中間主管兩人變得好像
自己做錯事一樣, 開始跟調查小組溝通, 看這件事能不能不要讓我在內部留下紀錄
(我們公司調查小組是獨立單位, 把它想成類似東廠的單位, 但都是外國人, 所以沒local
經驗, 發生這種事情往往都很難處理)
於是大老闆要我先回家, 他和中間主管留守辦公室到晚上確保沒人後, 在晚上當面接受我
請辭. 大老闆對我態度表示尊敬(用respect這字), 中間主管則幫我確保所有記錄乾淨
(off record) 然後我離開了公司
(我在休息段時間後, 就接續我之前分享的陸續而來的挑戰了)