※ 引述《weijia0821 (大媽)》之銘言：
: 這個月剛開始進入鞋廠當業務助理。
: 因為以前都是做補教業，對業務助理這塊算是非常陌生。我知道轉換跑道總是需要一些適應期，我也想努力撐過那段不適應的階段。
: 帶我的老鳥，對我是百般不耐煩。我有問題問他時，總是會用很差的語氣叫我“不要煩她”。所以我就坐在位置上，努力想要找尋答案。但沒多久又會說我被動，要人家叫才會做事情。（但我根本不熟悉業務，她也叫我不要煩她）又或者，有些事情我們兩的邏輯不同，所以造成我們誤會對方的意思，之後我都會有禮貌的再詢問她是否我做的是正確的，她都會用一種“你說呢？”的眼神看我，並說，「我講幾次了？」讓我是倍感挫折。
: 今天因為一些e-Mail分類的方式我們有一些比較激烈的討論，她問我是不是她講話有問題，不然我怎麼都聽不懂。我笑著跟他講說每個人邏輯上或思考面向都不太一樣，所以我才會常常誤解你的意思。她就冷冷的回了一句：「全公司都知道我講話很直，如果你真的不適應你可以趕快滾。」
: 我第一次因為工作這麼想哭，不是因為工作很難，而是同事之間的相處更讓人覺得無力。
我前一份工作進了某人力仲介公司的某個部門（約八九人），主要直接管理外勞
進去後裡面的人都不喜歡我，覺得我是廢物
我待了一周確定了這個部門的人都沒唸過甚麼書，平均年紀也５０ＵＰ
連部門主管都是會計部其中一個會計兼任遙控的
後來裡面的代理主管（沒有人事聘用權），一直喊要我滾
我不太想理他，就直接跟他講，我要走要留是公司決定
反正他可能跑去會計部找實際主管談吧
後來會計為了保我就叫我轉做該部門行政，不負責該部門實際的事務
然後他就又很不爽，跟我吼什麼一個男生想當什麼行政，門都沒有
問題是那並不是我要求的，我只是對這項決定沒意見
後來交接了一兩周的行政事務，會計跟我說他們其實還有一另組
叫我去跟著另一組學，我過去之後發現原來這組是一人一組，只有一位大哥
這位大哥因為工作理念不同所以跟第一組的人很不合，被排擠
所以我也被排擠過來，顆顆
不過我待了一陣子發現這位大哥其實工作能力很強
而且在４０歲以前經營過很多公司（他現在大概五十多歲）
在那時資產有到上億，但是轉進大陸餐飲後被坑了，一兩年內迅速慘敗，從此一蹶不振
他在這公司大概工作一年左右，另一組的前輩都是三到五年以上
其實因為不合，他曾經提過離職，但是老闆說服他留下
讓他自己一組，給他在該掌區租了一個小辦公室
我大概跟他熟了之後發現了他一些缺點，就幫他修正
後來他們倆邊就比較沒有吵架，開會時也沒有像以前那麼白目（他有話直講型）
就這樣過了三個月
碰巧第一組的組長因為作風太強硬，被其他人抱怨到老闆那邊
整個組都很不滿，再來我們這邊管理外勞的方式很受業務部與客服部歡迎（人性化）
老闆就拉他為整個部門的主管，並且賦予他人事聘用權，至此兩組合一
後來合併後就依老闆要求，把管理方式複製到全區
中間不能適應者都被資遣或氣走了，原組別只剩一個苦幹實幹型的跟一隻老狐狸留著
新進來的員工年齡層整個往下降了２０歲，還換了一個漂亮又幹練的行政
中間為了配合換血，兩三個月期間我一個人扛了兩人份的管理區域
每天１２～１４小時上班時間，假還休不完
開會時老闆還說３０歲在這個職位待超過三個月的，我是第一個ＸＤ
原組別整個就是一個劣幣驅逐良幣的狀況
大致穩定後，又過了幾個月，老闆又把客服部的事務切分給我們管理（油水多的那種）
所以我們又開始變跟原客服部對抗，還招募進比原本多一倍的員工以運行新部門事務
不過這位大哥用人待人開始出了一些狀況，跟他講他也改不太了
他自己是蠻懊惱的，所以已經打算離開了
我原本是內定的接班人，不過我自己比他先離開了
因為原本就設定只是進來學些東西，再來是這工作薪水普通而已，其實是做身體健康的
想再進到下一階段的成就，就要再花兩三年以上，應該是不符合效益
其實整年內我都沒有跟那些原本看不起我的人吵過架，也沒有私底下抱怨過他們
不過剩下一個最混的老狐狸，我想說離職前消費一下自己，做些對公司有益的事
就故意想激一下他，可惜他老謀深算，沒被我氣走
其實想跟原ＰＯ講的是，我始終相信，英雄識英雄，高階主管跟老闆其實都是精明的人
如果你想在該公司認真學東西，一定有你的一席之地
但如果你不爽，就抱持著拎北不想幫你賺錢的氣勢大步的走出門
心裡不要太跟那些小人糾結了