※ 引述《norainfall (靜)》之銘言：
: 以下簡述公司狀況
: 1. 傳統家族企業(女婿&女兒接管上一代的事業)
: 2. 公司從業10年來, 倉庫從來沒有盤點
: 3. 線上作業沒有SOP,任何人都可以隨意進入倉庫拿取包材
: 4. 領料 & 領包材 =>沒有領料單, 倉管隨意抓個大概,假設工單開500組
: 可以因為包材未下足, 做個300多組,也可以因為多下包材,多做個700組都沒問題
: 一切依現場為主, 工單參考用
: 5.倉管負責下材料,"簽名"收貨,從不抽驗來貨是否有誤, 也因為沒有盤點這個作業流程
: 所以身為採購的我,每天都在盤點,還有同一個品項盤了三~四次,數字也對不上
: 就在最近,我的老闆要求我,要我去現場看產線狀況(我是採購)
: 1. 要去了解排程,如果線上作業延遲,我必須將訂購包材的時間延後
: => 疑問: 請問這個不是生管該做的嗎? 如果要延後訂料,生管是否直接通知我就可以了
: 2. 假設你收到生管兩張工單, 庫存有100PCS, 生管開60 &30,你會舉一反三叫他改40組
: 把庫存做完嗎?
: => 疑問: 請問這個不是由生管決定開單數量嗎? 採購可以干涉生管要該多少嗎?
: 3. 因為沒有盤點,所以你要去倉庫巡啊,哪一些包材庫存很高的,要跟生管講,生管才可以幫你解決
: => 疑問: 我來公司不到一年,樓上的倉庫包材多的爆倉,我根本不知道前因後果
: 我真的不知道要如何整理起?
: 綜合以上, 我已經開始不知道採購的範圍要做到哪(才是老闆眼中正常的工作量)
: 再說我也不是剛畢業的人, 我也有八年的工作經驗,也有做過採購
: 只是老闆不斷說如果我只是會訂料和跟催廠商來料的話,請個工讀生都做得比我好
: 但事實上
: 我每天除了要看堆積如山的製令單外, 還要盯廠商的來料品質&交期&安排廠商出貨
: 還要不確定系統庫存有多少,大概....真的是大概訂貨跟請倉管盤點
: 訂多被罵 罵我不了解庫存
: 訂少現場追 妳怎麼訂那個剛好
: 怎麼做也不對
謝謝以下各位的回文,所以真的不是我的問題啊 = =
忘了補充,我本身是孕婦 也即將要生產了
以上種種巧合 都讓我覺得他近期刁難我好像是計畫中的
當然我也在剛剛驗證一件事情
嗯 它們確實打算讓我離職 而且是希望我"自動"離職
會計兼人事(小老闆娘)是這麼說的:
訊息前文不外乎是一段溫馨文說 我能體諒你現在放安胎假,身體要緊
(是的,我因為身體不舒服 暫時在家休養中, 當然安胎證明我有開 也都有給她看過)
他說因為公司規模小 人力不足 某某同事我有請她多幫忙了 也有給她調薪
他說這安胎假跟產假下去 也是4&5個月跑不掉的
公司基於考量 決定要在徵一名採購 對你感到很抱歉&#&(%&#()% (之類的廢文)
你就安心安胎到生產 生完之後再好好規畫工作的事情
試問: 我在符合勞基法的規定下 合法休安胎假 我的雇主卻用柔性方式要將我勸退離職
甚至我就在剛剛看到她已經開缺
我該怎麼做?
補充: 我想她也是受過高人指點 整天短訊文裡面 也沒有提到要我直接離職 等字眼
應該避重就輕吧.....