: 以下簡稱A與B
: A：是個觀察能力很強的人，從cc給他的郵件會觀察我的工作方式，雖然一開始很多不懂
: 的地方，但都會即時問我或是同部門其他的老員，簡單來說就是懂得找資源，確認狀況，
: 做事的邏輯保持跟大家在同一條線上
: B:交代的事情做得很慢就算了，因為沒經驗，跟他說過大概的方向之後，讓他試試看，也
: 一再提醒他，有問題直接問我，最後等到dead line要提資料後，才發現A做得結果跟當初
: 教他的差異極大，雖然交付給他的事情不是太重要，就我的感受而言則是非常不可思議，
: 無法理解為什麼新人不懂也不問，直接照他的本身奇怪的邏輯來做事
: 另外就是常犯低級白目的錯，發郵件不cc我，報告書寫完直接越過我給上級簽，交辦的事
: 情dealine在當天,沒有完成直接下班也沒有通知我
: ，對我說話的語氣好像在跟朋友講話一樣，沒大沒小，雖然我的年紀跟他差不了多少，但
: 我還是他的上司阿
: 基本上就是黑掉了，已經請人資把職位重開，等到面試到人，就可以慢慢邊緣化他，然後
: 讓他滾了
: 最後給你一個建議，新鮮人沒有職場經驗沒關係，至少想辦法讓大家喜歡你，讓大家對你
: 犯錯的容許空間大一些，然後多觀察主管的做事方法，找到他的個性跟邏輯，有問題就多
: 問吧，新人絕對有犯錯的空間，但至少不要犯無法挽回的錯誤，多問問題讓主管了解到你
: 的進度與狀況，讓他給你建議，及早把你導回正軌
我覺得這位被板上噓很多的主管, 卻是職場最常見的主管呀...
不知為何版友反應那麼大?
再來 A能力大於B也是事實, 原po也並沒有只憑個人感覺情緒判斷
說實在工作上遇到好老闆真的是福氣, 而且好老闆很多都還是相對的
什麼叫做相對, 有沒有碰過那種脾氣好但是對A對B都一樣
然後讓有能者累死(A)的?
每個人脾氣情緒個性都不同, 但是基本上照能力照表現去帶人, 就已經是把主管
最基本要做的事情執行好了
因為主管最終還是作為公司目標的執行者, 還有你的能力的評鑑者
並不是教育家, 甚至很多公司應該要有教育訓練部門來做這塊
都在工作了也該要有自主學習的能力, 都已經不是學生了
觀察主管怎麼做事, 資深前輩怎麼做, 這些都是方式
主管為了公司目標將人的價值利用到最後?
說實在這件事也是很正常的啊...
要請你走也都是佈局好, 這點也很沒錯呀
原po有說已知會人資, 這點也是有做呀
但是人資有沒有說要現在請B走?
就看這個決定權是主管, 還是人資, 還是更上面?
通常也都不是一人能決定的
但是先開缺找人, 現職人員撐著, 也是很正常的
主要惹惱版友的還是這位主管太過誠實地用了
黑掉, 邊緣化 這種字眼
這些字眼對於B這種人簡直是汙辱
但是版友們你們不是B, 而原po也只是很誠實反應大多數公司與主管的做法
更甚至是公司文化, 人資, 或上面的例行處理方式文化
有處理的已經是有在看的主管
更多的是連誰能力好壞表現差異都看不出來
或是不敢處理的爛好人
至少主管能留得住A (公司角度正確)
很多主管是把A氣走
更糟的是A學B一起爛
最後整個部門一起掉下來