※ 引述《ACClearner (專戰貓版魔人)》之銘言：
: 純粹菜鳥抒發情續,
: 目前我的人生正職工作時間才2個月,
: 看到這一系列真的是有感而發QQ
: 我覺得新人分兩種人,
: 一種是要教的,要主管手把手帶的,不然就會弄得雞飛狗跳,
: 一種是不用教的,看看觀察偶爾問一下就可以做很好的,
: 我是屬於前一種,我覺得後一種完全不在我能理解的範圍內了QQ,
: 我很喜歡我的工作,也很有熱誠學習,但我就是自己無法cover啊QQ
: 國立名大做得還不如私校畢業生,明明剛進入公司大家都一樣不會。
: 就被酸很大QQ
: 後來和同學聊天,同學說之前有一個學長就是像我這種的,
: 主管也沒意願手把手帶,還公然鄙視,弄得他憂鬱症還想自殺....
: 然後我另一個同學也到了那個主管底下做,但人家就是有辦法弄得又快又好,
: 那個主管就超愛她的,氣氛一整個溫馨愉悅。
: 很真誠的想問大家,到底要麼從第一種變到第二種呢?
剛好我手底下最近來了兩個新人，
完全符合你說的情況
兩個都是應屆畢業生，第一份正式工作
以下簡稱A與B
A：是個觀察能力很強的人，從cc給他的郵件會觀察我的工作方式，雖然一開始很多不懂
的地方，但都會即時問我或是同部門其他的老員，簡單來說就是懂得找資源，確認狀況，
做事的邏輯保持跟大家在同一條線上
B:交代的事情做得很慢就算了，因為沒經驗，跟他說過大概的方向之後，讓他試試看，也
一再提醒他，有問題直接問我，最後等到dead line要提資料後，才發現A做得結果跟當初
教他的差異極大，雖然交付給他的事情不是太重要，就我的感受而言則是非常不可思議，
無法理解為什麼新人不懂也不問，直接照他的本身奇怪的邏輯來做事
另外就是常犯低級白目的錯，發郵件不cc我，報告書寫完直接越過我給上級簽，交辦的事
情dealine在當天,沒有完成直接下班也沒有通知我
，對我說話的語氣好像在跟朋友講話一樣，沒大沒小，雖然我的年紀跟他差不了多少，但
我還是他的上司阿
基本上就是黑掉了，已經請人資把職位重開，等到面試到人，就可以慢慢邊緣化他，然後
讓他滾了
最後給你一個建議，新鮮人沒有職場經驗沒關係，至少想辦法讓大家喜歡你，讓大家對你
犯錯的容許空間大一些，然後多觀察主管的做事方法，找到他的個性跟邏輯，有問題就多
問吧，新人絕對有犯錯的空間，但至少不要犯無法挽回的錯誤，多問問題讓主管了解到你
的進度與狀況，讓他給你建議，及早把你導回正軌