今天遇到一件事情，怎麼想都很奇怪。
我是PM，主管在部內會議上，針對手中目前的其中一個專案，
要求我跟配合的菜鳥設計師(23y)去找其他團隊的經理討論。
部內會議結束後，跟我職等相同的另一位同事Y（雖然比我早來半年多）
跟設計師聊一下工作狀況，設計師就跟Y說不敢自己去找其他團隊的經理，
同事Y就直接帶設計師去找經理了。
而我是直到後來設計師自己跑來跟我說，
他已經跟那經理談完，才知道所有事情始末。
因為之前同事Y已經做過讓我認為越權的事，這次他這樣的舉動讓我更加不舒服。
我問一個公司前輩他怎麼看？
前輩說："每人處理事情的方式都不一樣，也許Y覺得只是好心舉手之勞，互相幫忙。"
所以，到底是我神經過敏，還是這本身就是一個越權行為呢？

有差嗎？把事情做好了比較重要不是？！

跟他說你這樣做，包了自己擔

職等相同的說，你們把事情講好就好了

這種雞毛蒜皮的小事也要計較上班不就很累

你要做的是電爆那個菜鳥設計師

有機會也可以幫忙他的業務，彼此互相

對方也不像要銃康你，就直接跟他談他的方法不太對就好了

覺得還好欸，不用太計較

就最後一段來看，如果我是Y，你不跟我講幾號上線主管問我又答不出來，這樣只是造成我的困擾而已根本就雞毛蒜皮的事

這種雞毛蒜皮的小事也要計較上班不就很累+1

這種小事還要扯到越權

只是小事吧 也沒完全確認那位設計師是你直屬部下

你舉的第二個例子跟越權完全沒關...，人家跟主管開會可能真的有需要知道

Y表示的不好 應該說大老闆想知道XXX專案幾號上線 你就不會有這個困擾了

Y想知道，應該私下詢問，而非在團隊群組上。職場有倫理，到部有先後，應該要尊重不逾權。但如樓上版友說的，如果把這一切當小事，原PO就不用煩惱了，錯的又不是您，別計較這個。職場非直屬關係，仍有不成文的權責關係，這可以體會比如設計師是要"配合"原PO工作的，儘管非直屬，仍應徵求原PO意見再向經理告知，個人認為這是應該的。設計師求助Y，Y應該告知，請他跟原PO商量，而非自行處理。不過，往往有類似情形，是主管並未明確告知設計師及Y，設計師是"配合"原PO作業。以致Y可能認為，新人求助，小事，理所當然可以幫。

越權在哪?? 隨口問個進度就是越權? 真是莫名其妙設計師要找經理一定要透過你? 你是她主管嗎你要檢討別人, 怎麼不先問問菜鳥為何找別人而不找你?

你為啥不跟設計師一起找經理？而設計師為啥不跟你說這件事？先檢討一下吧

別再自我良好了 連菜鳥都不想找你了還以為沒有相處問題??