我目前任職的公司是傳產製造業，我也到職一年多了，主要是負責業務這個區塊！
最近公司購買了鼎新ERP系統，因為人手不夠，派了我和另外一個菜同事一起負責導入。
我們兩位都沒有資訊的背景（我是學國貿，蔡同事是中文系）也沒有接觸過生產技術研發
的這一塊，但我們現階段要負責採購、訂單、編品號的囧境，此外還要和工廠老屁股要一
堆庫存表還有看圖面有無錯誤才能建到資料庫...這個任務簡直是一個老闆年底贈送的sur
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rise呀！
老闆娘只丟了一句，只是文書工作打打東西進系統裡不難吧，等到我們徵到人，你們再交
給他就好了。顧問師則是說我們平均導入的時間大概都是3個月～半年，時間不會很久很
快就成功了，只是最近大家會累一點要有加班的準備...
男朋友安慰我說多學一樣東西是好事，但我看到我們抽著煙的老屁股和上萬筆沒有邏輯可
循的圖面和凌亂的倉庫就有點欲哭無淚。請問大家有導入ERP的經驗嗎？有沒有誰可以和
我說如何渡過這段陣痛期呢？

請顧問給建議，這還是要專業的來

導入ERP向來都是個屎缺，做得好應該弄不好該死接這份工作可以讓你了解慣老闆們有多畜牲

這部分真的只能請顧問給建議。然後你們努力學.

妳請鼎新把部份該輸入的欄位先導出成excel檔，然後把妳家雜亂的資料庫整理一下，有些資料還是看得出規則邏輯的，再逐一歸納回excel裡，之後鼎新可以把資料倒回系統裡正在倒入爛資料的人路過

所以鼎新是好用的工具嗎？還是只是導入比較繁瑣而已?

好不好用是見人見智，至少對物料管理很有幫助。不過有點年資的廠要導入時，反彈都很大。我現在的廠齡才4個月就有近3千筆物料代號要處理了導出成excel的目的就是要讓妳可以將重複的內容複製貼上，省下重複輸入的功能

資料的導入

再者善用excel的篩選排列等功能，可以讓妳事先核對，免得同產品建了一堆料號

找顧問

其實不管怎樣導入,最大Bug都是人,主導者需要有guts&老闆面前是紅人!

我最近也進新公司接這工作XD不過我負責的是會計模組@@雖然key資料很累，但遇到這種特殊機會，做起來也蠻有挑戰性的，還可以順便考張ERP證照阿XD

"人"真的是最重要的 當年身為會計做ERP導入其他部門就不想好好配合 老闆又超聽產線主管的話整個過程就是相當辛苦找顧問有時候會多收費 老闆如果比較小氣就多擔待了

導過鼎新 只學1個月.........

說實在的 如果主導人不是公司有影響力的 真的會做的非常辛苦的 只能跟你說壓力別太大 有些工作不是有能力有專業就能搞定的

老板挺一切好說，老板不挺老的不想改變真的就是苦難的開始，不過你也只是負責一部分而已不是扛整個導入案，倒也還好，顧問怎麼建議你就怎麼做吧!不用有太多意見另外料號別亂編，一定要有規則，不然以後會很慘，如果真的亂到沒救有可能會打掉重來，影響很大的庫存的話進出管理要做好，不然你打也是白打，資料都是錯的

打開104 找到新工作 你的陣痛就過了老闆不挺你對付低能使用者的話 沒人會鳥你的

看買哪一種吧？tiptos.smarterp.cosmos.workflow?要導ERP，你真有心想要搞，先請老闆給權限吧..不然你光要請其他部門給資料，你就準備黑掉..

沒什麼工作經驗要您導入？跟畜生沒兩樣

你們應該有導入案負責人吧，遇到不配合的就請去處理吧！別傻傻自己去吵，不然導完妳人也差不多都得罪完了，可以走了，讓負責人去協調各部門，這個負責人不是副總應該也是特助，老板會比較挺，老的不敢太囂張

有個版叫MIS 裡面有很多大大可以跟你分享接ERP有多賽 :)

超辛苦的 尤其是如果邏輯跟以前不一樣 超慘

麻煩的就是大家不想轉換 oRZ

公司最近導入SAP 無敵難用

前公司最後是老板下強硬規定 全部給我用ERP才真的啟動

老闆說得真簡單，你們會有陣痛期，如果幸運的話

先學excel 東西全部key進去 重複的全部篩選掉

以前念大學實做的一份報告名字是:"美第三大藥品廠導入ERP倒閉的故事"其實我們執行的人 這些原因都不是我們能掌控的

很多上市傳產 ERP都在搞笑

你慘囉@@..以前有家小公司去三天叫我編碼導ERP，說採購會幫忙我，但採購流動超大的，重點是 干我什麼事這種要花錢來弄的好嗎? 帳料亂七八糟誰要用= = 先閃 哈

主檔維護就是一個問題了, 沒接觸過 erp 的人要先弄懂 mrp.

人的時候問題最大

導入模組有購買完整嗎？有的公司會做半套，只導財會和倉儲而已

無誤 上市傳產ERP三腳猫

其實你真的不用想太多了因為你們根本註定失敗了說真的導ERP失敗的公司多著，沒差你們一間光是你老闆娘講的話就知道她對ERP的認知有很大的錯誤要在這種老闆下導好ERP，除非你底子夠好至於KEY資料 你們沒舊資料嗎 直接用匯的就好了吧

Sap比較難

SAP沒比較難..只是很難用 & 很貴

還有鼎新的顧問費很貴 而且態度很差