2012年底，我籌備創業。2013年五月底，公司開幕。
經過了一年的陣痛，元老員工留下一個，其餘全數資遣掉。再經過一年的訓練與
磨合，如今公司總算是穩定的在軌道上運作。業績緩緩的在成長。已經到達每個
月能夠收支平衡的狀態。
第三年起的今天，我終於能為員工多作點什麼了。公司鼓勵員工進修，舉凡，語
言、專業技能（繪圖、團康、行政、會計、管理），補習的費用，公司補助一半
（公司還沒有真正獲利，無法補助太多）。
上個月，一位員工的太太因病住院，經檢查疑似腫瘤，這位員工頓時無心上班，
要請假照顧太太跟小孩。我當下沒有想到我會這麼作，我直接准假，並且告訴他
：「你就安心的照顧你太太，直到檢查出原因，且太太狀況有好轉再回來上班。
」「有薪假，薪水我照付，你不用擔心。」今天，這位員工的太太要開刀，昨天
看起來病情好轉，能活動，氣色不錯。也許下個月就能歸建。公司又增加了兩名
新進職員，工作上大家都能夠互相支援跟體諒，這是讓我最欣慰的事情。
是，我還在負債，但是，在我能力所及，我會用我的肩膀，扛著同事們。因為這
是我當初期許自己的方向與目標。在台灣還有很多前輩做的比我還好，為員工付
出的比我還多，我只是向前輩們學習罷了，希望大家不要對於台灣老闆過分悲觀
。很多事情，需要從我們自己做起。以後，我還會繼續檢視自己是不是變質。我
會竭盡所能不讓自己成為自己討厭的那種老闆。
最後，我是個很機車的老闆，我們公司不好混，請不要有太多的想像。 :p
作者:
ggg123 (ggg123)
2015-04-29 11:04:00加油
作者: clpscol 2015-04-29 11:06:00
加油
作者: mikepenpen (路人甲) 2015-04-29 11:16:00
有潛力
作者:
a216034 (aa)
2015-04-29 11:50:00再過個三年回來看看你這篇文吧
作者:
drajan (EasoN)
2015-04-29 12:08:00開除元老是痛苦但有勇氣的決定
作者:
gbear (理細欠林杯嘎理撤膩！)
2015-04-29 13:15:0010000個老闆看看有沒有兩個是好的……能不悲觀嗎,我朋友自己是印刷廠二代,一個在他家服務25年的老員工,我朋友國中他就在了,我朋友現在接管,目前40歲,這位員工,隔周休,目前32k而已…………沒年終,有紅包
作者:
fortinet (fortinet)
2015-04-29 14:19:00隨著公司成長,員工汰換其實是很正常的,有人就是能力不足該付的付一付請他走也沒什麼不對.
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2015-04-29 15:19:00在台灣誰給你終身任用制?? 連日本都不這樣玩了說
作者:
D600dust (一世六百塵)
2015-04-29 16:39:00RAVANA不是反串的資方代表嗎 怎麼會有人想召喚 XDDD
作者:
fmyuki 2015-04-29 19:01:00真想當您的員工..
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2015-04-29 20:31:00我是覺得公司還沒上軌道，只要有符合勞基法就很好了！額外的補助等上軌道再增加也不遲，現在很多公司是連基本都做不到
作者:
juliai (å…è³´)
2015-04-29 20:38:00說真的基本要做到的是應該的...
作者:
godwed (章魚)
2015-04-29 21:09:00大推呀，加油
作者:
SchWhy (SchWhy)
2015-04-30 09:44:00你做對了，因這部分的有薪假，這個員工第一超感謝你，再來他自己會覺得欠你一份，之後必定回饋給你
我有收到你的信 直接在這邊回 公司類別指的是明確指出特定公司的文章 建議您可改用心得
作者:
kwinner (天花æ¿)
2015-04-30 19:23:00召喚RAVANA大一年員工照勞基法資遣還好拉，如果做20年在資遣……就好笑拉
作者:
tonyscat (Wall瑪律呀)
2015-04-30 23:35:00加油!!