當公司營運走下坡的時候 慣老闆通常就靠裁員來摳死當 度過難關
但傳統中 我們以為裁員都要發資譴費或優退金 其實只要手法高明
是不用發的 用一些方法 人自己會走
不用給資譴費 也不用血腥逼退 而且員工也講不過你 而且一切合法
將前公司的手法見聞還有心得整理如下
1.先標註出要裁掉的員工(免洗人力) 以及要保護的員工(核心員工 優良員工)
並將核心員工調動部門 列到保護區內
2.要逼退就一定要有規矩 開始訂出管理辦法規章
以及要員工依照規定 刻出精美繁瑣的工作報表
格式不符遲交不交屢勸不聽 就先送出一支警告 扣獎金
3.管理辦法出來後 有獎有懲 維持懲3 獎1的比例開始記過嘉獎
記過的都是開刀的部門(做好沒賞 弄破要賠) 嘉獎的都是保護區的員工
有獎有懲 員工講不過你 而且這樣記過 還可以降低公司薪資支出
4.精美的工作報表出來後 開始說你很閒 你的效能不好要提升 應該要增加你工作量
開始增加工作量+遇缺不補(老的貴的走掉後補22K進來)
5.增加工作量後 出包機會增加 繼續無情的記過 出包就記下去
6.人應該會開始走一些 但還是有人不會走 最後一根稻草
就靠年終獎金 例如公司固定發兩個月 說開始績效制 每個人拿不一樣
保護區的核心員工拿2.3個月 免洗人力發0 or 0.3
過年後就會暴走 然候就會大量離職 達成裁員目的
這樣做 公司也可以省很多年終
7.當然非保護區內還是有些員工要保護不能調走
所以下手時 偶爾也要獎一下 並且幫他加一點薪 掛一個小主管
8.當然 還是會有人不走 最後 派出公司最討人厭的黑臉主管
調動去整頓掃蕩該部門 因為很討人厭 最後掃蕩後 人就會受不了 走光了
8.當達成裁員 減薪(22K) 提升效能(一人當多人用後) 部門成功摳死當
再來就官復原職 把保護區的核心員工歸建
以上見聞屬實 公司不用發資譴費 也不用大小聲逼退 員工也講不過你
成功達成組織再造 效能提升 摳死當