作者:
VDSL (PG家長指引)
2014-12-18 19:34:50※ 引述《Kreen (很多很多的聖誕節。)》之銘言：
: 各位板友、先進好，會提出這樣的問題是因為我第一次遇
: 到這樣的事情，敘述可能不是很精確，也不知道該在那個
: 版問（如不適合煩請通知我刪文），還請各位能給我一點
: 建議或想法。
: 背景：
: 我接手現在的部門兩年多，部門的規模常規編制是 16 人
: （含我 17 人），因為績效還不錯，公司人事部門已經將
: 我調到內部單位，大概年後就到新的部門上任，因此希望
: 我能推薦接任人選。
: 經過跟和上面的人討論後，由於沒有空降人選（我自己當
: 初就是別部門空降過來的）和這兩年績效不錯，可以說我
: 的意見左右了這項人事異動。
: 人選：
: 經篩選後主要人選有三：
: A.年紀比我略長，屬八面玲瓏、人際關係相當不錯，在
: 新進、同輩的同事間頗有威望，在部門內五年，我的
: 人事命令上個月下來，他已經造勢頗久。
: 但他上次有過優秀的績效已經是四年前了，這三年表
: 現平平，三人中最次（當然也有可能是我方針不適合
: 他。），約在部門內 75％ 左右。
這個人最大的缺點就是"我茅坑站最久,這個位子本來就該是我的"
他如何提拔後進??
另外,他是最不可能再進步的人,因為年資+威望=造勢本錢
他覺得我坐這位子理所當然,現在吃的資本,就是以前努力過的老本
但是他卻不會去思考"身為主管,我應該繼續進步,給屬下做榜樣"
這個人可以剃除
: B.年紀長我近兩輪，長期穩定的績效（近八年，部門內
: 績效穩定落在 90％ 上下）不過個性略為孤僻，典型
: 的專家個性。我這次不推薦他，若三年為週期，這裡
: 大概就是他的終點。
: 跟商品企劃、銷售的人沒交情、上面也沒人罩（這些
: 是他長期被冷凍的原因），若推薦他，我可能還要回
: 過頭來幫他牽線。
有實力/有能力,卻沒人理他,他也不想理人
簡單講就是被無視+冷凍到沒人想到要幫他解凍
今天原PO你升官了,提拔B,他會感激你居然會care到他(這個老人)
搞不好他內心也跟你想的一樣,你也不可能拉他一把
結果沒想到你是聖誕老公公
你贏得敬老尊賢,他贏得努力已久該得的果實(這個果實就是他欠的人和居然鐵樹開花)
以後他當頭,有人要嗆他,也要先達到他的穩定績效再拿出來嘴
因此他上位,中期內也看不到會拖累你的地方
有能力的人都有一種怪僻,那沒甚麼,至少他不是沒能力在那邊假鬼假怪
溝通好,就可以了,只怕不敞開心胸跟他講
今天就算A要靠北,績效+年資請拿出來,
但是我相信以A的職場智商,他絕對不會去砲轟B
: C.績效頂尖，其實我是比較屬意他的人格特質，有耐心
: 鬥志旺盛，之前有把主要廠商價碼砍到見骨，還讓後
: 來對方對他讚不絕口、指定為窗口的案例。
: 讓人擔心他平行輪調過來不到一年。我當初接任因為
: 年紀的關係吃了不少暗算，他調過來一年就升遷其他
: 人（包括人選外的人）可能很有話說。
如果這間公司是原PO開的,你讓C上位,沒人敢說話
問題是原PO也只是一個上班族,這種人上位,任何人要挑剔他,多的是理由
C上位,惹到A,B 很簡單,憑甚麼??業績好了不起??
A:兄弟多,風評好,光是抹黑可以把C丟得滿身大便
B:接近十年績效非常好,他沒甚麼敵人,為什麼B沒資格?
不喜歡A的高調,公司賭爛票就會跑去B那邊
: 請問有處理過類似經歷的板友們想法是什麼呢？或者會從
: 其他什麼樣的角度去切入這件事？
如果我是有人事權力的人
B-領導/扛責
A-協調/公關 C-作戰/反擊
這個部門的其他人只要各司其職,保證是該公司最強的單位
以上,給原PO參考^^