各位板友、先進好，會提出這樣的問題是因為我第一次遇
到這樣的事情，敘述可能不是很精確，也不知道該在那個
版問（如不適合煩請通知我刪文），還請各位能給我一點
建議或想法。
背景：
我接手現在的部門兩年多，部門的規模常規編制是 16 人
（含我 17 人），因為績效還不錯，公司人事部門已經將
我調到內部單位，大概年後就到新的部門上任，因此希望
我能推薦接任人選。
經過跟和上面的人討論後，由於沒有空降人選（我自己當
初就是別部門空降過來的）和這兩年績效不錯，可以說我
的意見左右了這項人事異動。
人選：
經篩選後主要人選有三：
A.年紀比我略長，屬八面玲瓏、人際關係相當不錯，在
新進、同輩的同事間頗有威望，在部門內五年，我的
人事命令上個月下來，他已經造勢頗久。
但他上次有過優秀的績效已經是四年前了，這三年表
現平平，三人中最次（當然也有可能是我方針不適合
他。），約在部門內 75％ 左右。
B.年紀長我近兩輪，長期穩定的績效（近八年，部門內
績效穩定落在 90％ 上下）不過個性略為孤僻，典型
的專家個性。我這次不推薦他，若三年為週期，這裡
大概就是他的終點。
跟商品企劃、銷售的人沒交情、上面也沒人罩（這些
是他長期被冷凍的原因），若推薦他，我可能還要回
過頭來幫他牽線。
C.績效頂尖，其實我是比較屬意他的人格特質，有耐心
鬥志旺盛，之前有把主要廠商價碼砍到見骨，還讓後
來對方對他讚不絕口、指定為窗口的案例。
讓人擔心他平行輪調過來不到一年。我當初接任因為
年紀的關係吃了不少暗算，他調過來一年就升遷其他
人（包括人選外的人）可能很有話說。
請問有處理過類似經歷的板友們想法是什麼呢？或者會從
其他什麼樣的角度去切入這件事？