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※內文：
為改善台灣民眾薪資偏低問題，有企業老闆建議先給公務員加薪，帶動民間企業給員工全
面加薪。
這位老闆認為，企業給員工多少薪資，會參考公務員薪資標準，如官員願意給公務員加薪
，吸引民眾搶當公務員，民間企業為留住員工，跟進加薪就能拉高平均薪資。
雖台灣官方後來真的給公務員加薪，部分民間大型企業也跟著加薪，但實際使用卻有限制
，在此分享台灣社福界經驗。
有社工系教授看社工薪資偏低，某次跟衛福部官員開會時，建議給在官方單位工作的社工
加薪，帶動民間社福團體給社工加薪。
以筆者在民間社福團體工作經驗，也觀察公益團體自律聯盟，發表社福團體財務報表，得
知此事後就向教授建議：社福團體不是不願加薪，而是資金有限！還是調高服務方案薪資
補助，也教社福團體如何在確保專業倫理，開發商業收入來源才對。
由於為保障經濟弱勢服務對象，社工較少直接收服務費，且為遵守專業倫理，宣導及行銷
方式限制多，加上社工專業訓練較少教行銷、商業管理，能開發收入來源有限，依賴官方
的有限補助。
結果很多民間社福團體從財務來看，幾乎都是官方贊助，快要成了官方單位的一部分；部
分社福團體資金有限造成營運困難，要求社工回捐薪資，很多社工相關科系學生、現任社
工因此嚇得搶當公務員。
如先給在官方單位工作的社工加薪，反而讓更多社工搶當公務員，加深民眾「社工等於公
務員」的錯誤印象；不願當公務員的社工，除面對專長很難養家問題，還要面對親友問：
社會局缺社工，為何不當公務員？面對這種職涯兩難，內心壓力會很大！
教授聽完後覺得有道理，表示會再跟衛福部建議。
因此想改善薪資偏低問題，先看是因為企業團體經營策略，跟不上社會發展？是因為獲利
模式有問題，連帶影響營收？是因為製造流程、服務效率值得改善？是因為想討好股東、
希望預留資金預防未知風險，故意壓低員工薪資？
再從中找真正問題調整，連帶改善營收給員工加薪，比起只先給公務員加薪，期待民間企
業團體給員工加薪還要好！