Re: [閒談] 考績連續甲等的機率

作者: l1224466 (蒼月潮)   2023-01-21 10:30:43
身為一個
菜鳥被打乙跟商調都被打乙的專業戶
來說說我自己的經驗供參
基本上
小單位幾乎都是用輪的
畢竟大家工作都差不多
除非當年有菜鳥(商調)進來,就會爽到輪到的人 XDD
越往高層的機關
輪到乙的比例會大幅降低
因為絕大部分都會佔用下屬機關的甲等比例
接著
商調也有很高的機率拿乙
前面有文章再問3嘉獎會不會拿乙
只能說
嘉獎.記功之類的只對排升等訓有幫助.....
第一次商調的前一年
拿了2支小功跟11支嘉獎
想說應該能保甲
結果3月商調後,看到前機關寄來的考績通知書
裡面有隻大大的鴨子 囧rz...
當然新機關也沒放過菜鴨 T.T
達成連續兩年吃乙的紀錄
於是學乖
之後絕不在過年前後商調>"<
第二次商調就只在新機關吃乙
公務生涯目前也就這三次吃乙
但我覺得目前這種考績制度根本是有問題的
認真工作跟不認真工作
都會拿乙
那要如何鼓勵員工積極任事?
像我身邊也有同事寧願拿乙
也要事病假休好休滿
另一個同事認真工作
結果因為是菜鳥
被迫拿乙
這樣要如何讓新人保有工作熱忱??
※ 引述《kymco9999 ()》之銘言:
: 這幾天大家(包括我)有在討論考績的事情
: 最近有些機關要發考績獎金了
: 當然考績結果就是一個人拿甲很快樂,一個人拿乙有些很在乎所以不開心,有些人無所謂
: 因為目前制度限75%甲等,也就是說有些人甲有些人乙(吃丙不是機關內多數所以先不列入)
: 有些機關的做法是輪流拿甲等,例如110考績甲,111考績就會是乙,112年再甲
: 輪流方式依主管的作法而有所不同
: 不知道有沒有機關是讓某個人連續打甲好幾年的?
: 原因會是因為該員表現佳而打甲,還是會有其他因素呢?
: 因為我跟以前在公家機關工作的同學聊天,他們的考績甲也是輪流打
: 所以不可能好幾年都拿甲
作者: Juniorlin02 (虛擬)   2023-01-21 10:54:00
認同 考績制度超爛
作者: scell   2023-01-21 11:04:00
人走茶涼不太需要難過,我從同機關的中央調下屬機關,1大功3小功跟不知道多少嘉獎一樣拿乙
作者: cloudeda (麵包)   2023-01-21 11:05:00
認同,這制度真的有病!另外教師全員保甲也是個大問題!
作者: mawan (mawan)   2023-01-21 12:08:00
教師不是保甲,是沒比例限制。教師考評會(校長)還是可打師乙、丙、丁等
作者: fcz973 (名蒸蛋柯南)   2023-01-21 13:16:00
所以進來短則三年長則五年,就會變成以前公務員的形狀
作者: acezero (艾斯零)   2023-01-21 14:53:00
看看某些拿一堆甲結果出大事的人,就知道考績制度多爛了
作者: justeat (小玉)   2023-01-21 15:03:00
打考績前不商調
作者: R3210 (貪小便宜你會損失更多)   2023-01-21 20:37:00
十年前就一堆學者說考績制度有問題了 結果腦殘關中說要推3%餅 其實問題在很多主管的能力跟責任感根本撐不起那個位置之所以能爬上去就像某些人說的當太監或是排資論輩
作者: ezmantalk (來練肖話)   2023-01-21 21:14:00
彼得原理就是在講這個 好的承辦不會懂管理 更何況會當主管 真的是承辦作的好嗎 大家心知肚明…
作者: Scansnap (1234)   2023-01-21 23:08:00
考績很嚴重?晉升都是pmpmp,還熱情?您何不說說鼓勵士氣好了!一堆甲又晉升不了,那拿甲何用?傻傻的老師爽是爽在唸碩士穩保簡三十年都甲才一百萬,沒附加價值如晉升的話,真的是超傻的!
作者: toshiba5566 (toto)   2023-01-22 16:05:00
還有當小三情婦拿了十幾年的甲,地位穩如泰山當大姐頭,後來東窗事發大家才知道她的底氣是當主管的小三
作者: dishonest (不誠實)   2023-01-23 12:14:00
給樓上,人家也是認真工作好嗎,只是工作時間跟你不一樣
作者: bbbruce (布魯斯)   2023-01-23 13:58:00
作者: falken (誠意)   2023-01-23 14:12:00
記兩大功依法只能給甲,所以考績還是有用啦
作者: consk (I wish)   2023-01-23 15:49:00
這篇很寫實
作者: patri0052 (patrick )   2023-01-23 21:44:00
校長還比較怕在地的老師好嗎 老師吃乙機乎是有大事發生了
作者: andre9 (andre)   2023-01-24 08:20:00
超爛制度 只是減低人事成本

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