首先人事單位會請各幕僚單位與派駐單位的主官管交出依所屬人數乘以0.25無條件進位
後數量的名單，這些名單會再請主官管決定是否加註薦請提升的字眼，每個單位被無條
件進位後多打乙等的名額累積起來，就是機關首長最後可以提升的名額，我想大多數的
機關應該都是這樣運作的，接下來每個機關的作法可能就不一定了。
以我當考績委員那年的情況，機關首長手中可以運用的名額大於各幕僚單位送出乙等且
加註薦請提升名單的名額，因為機關首長都認識幕僚單位的同仁，所以可想而知最後的
結果，而有些單位的主官管為了多保自己所屬甲等的名額，會推幾位明星同仁出來，讓
機關首長不得不提升他，有些派駐單位的主官與機關首長比較講得上話的也會來薦言提
升，至於考績會的作用好像只剩覆核資料有無計算錯誤而已，我們並沒有逐筆討論每位
乙等同仁的結果是否適合，因為也不是每個同仁都認識，也沒同仁向我反映他的考績被
打的不公平，所以開會大家就位後，考績會主席請大家先看資料，大家都看完頭抬起來
後，主席就問有無意見，大家也都沒啥意見，就把可以提升的名額與名單照案通過交給
機關首長決定了
也曾經有派駐單位的同仁反映不公平，處理的結果是調他們來幕僚單位當年拿甲等，結
果竟然都回說那不用了，看來幕僚單位應該都是水深火熱的，來的意願較低
※ 引述《cigxm (不想當備胎 >_<)》之銘言：
: 一直以來，總是感覺大單位打考績的過程，很神秘
: 對於考績委員會的開會內容，也很感興趣
: 有無大單位的人事大大，可以說明一下，到底大單位打考績的過程是怎麼玩的？
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