※ 引述《koubayo ( 1)》之銘言：
: 如果單位中遇到那種主管分派業務給他
: 他就慢、慢、慢、慢做
: 每次都拖到最後一刻(快下班)才交資料
: 而且資料可能有錯誤
: 導致要修正錯誤就變得很趕
: 甚至因為要修正就變成遲交
: 還有就是要分配新工作就直接說我不會
: 然後就拖著不做或是故意擺爛做很爛
: 導致被更上層長官盯
: 想請問當主管的遇到單位中這種擺爛的人人麼處理
: 考績乙等他不怕
: 業務因為他擺爛而分配少導致分配不均也對其他人不公平
: 他也不怕你唸，因為他會跟你對頂
: 甚至直接回你說，不然你找會的來做
: 請問有啥方法能治他???
: 遇到這種一皮、二爛、三假死的真的很頭痛ㄋㄟ
其實
我覺得你還沒問、也還沒了解該同仁「擺爛因素」以及「如何解決」去做了解
在這邊問只是情緒用事
一般而言
這邊沒有人應該要比你還要了解現況處境
如果有人比你了解，那就是你不夠用心在處理人事管理
另一方面
能找到讓人「非常滿意」的下屬是非常少->做得快又精準又不會鬧
而且要保持就會非常稀少
只能轉而求其次->好坳的下屬->分給他不會鬧
但是這很容易少一個或千千萬萬個「能用之兵」
因為「不公平」
面對這樣狀況
對於非前面兩者的而言，
在個人而言更要認清上司跟下屬就是競爭關係
在總體而言，更要了解如何看起來「公平」
而在其中，搶奪的是「生活」時間->這應該是稀有資源
你還沒認清問題、找不出對策又頭痛
讓下屬站在優勢地帶，保有利益又沒有損失
是誰在這個「真實關係」處於劣勢我想一目了然
不要以為人到位就可以做很多事
人能管、人能用才是重點
好的人一個人做三五個人的事，還會幫別人做事
不好的人就是負資產了
如何管?在他還沒認清現實先收服他、洗腦他
如何能用?至少給他時間，容忍他、教導他
而現在，該位同仁比你更瞭解現實處境以及利益關係
你在這邊情緒用事只會失去你的支力點
總不可能在辦公室大小聲干擾其他同仁做事情緒
另一方面跟你做個告知
要讓一般人變好人可能要三五個月一年兩年以上
但要一般人變壞人可能一個月或半個月以下
你不能只站在跟下屬面對面的關係去做思考
更要從多元面去做談判關係
by一位曾當正常人然後變成壞人的人留