又到了歲末打考績的時候了，在下是ㄧ單位的小主管，上任一年多，本單位打考績的原則
是乙不是用輪的，全憑態度及能力。
由於今年甲等比例較少，剩下一個甲的名額我游移在同事A及同事B間，苦惱到底要給誰甲
等。
同事A:在單位已待了五年，工作量較同事B多，但常常會為了工作的事跟我起爭執，對於
所轄工作範圍劃分得壁壘分明，也就是在他眼中沒有所謂上級交辦事項，不在業務清單內
的工作絕對不做，但大家也知道不是每件公文或業務的性質都可以明確定義，只要有臨時
交辦事項想交給他做，他就是會跟我爭到底，絕對不吃虧。
另外每到業務重新調配的時候，他總是會企圖把手上的大案子丟出去，分給新人。
同事B:前年底才剛報到的新人，去年拿了另予乙，做事主動認真積極，去年因考量他還很
資淺，並沒有分配太多的工作給他，但覺得就能力和態度來說，是很有潛力的。
若根據去年的表現來打考績，A的工作量較多，雖然工作態度沒那麼好，但份內的事也確
實完成了，而B工作態度及能力都很好，惟工作量較少。
我一項秉持對事不對人，不因人廢言，盡量保持客觀態度與同事相處，所以照工作完成的
數量來說，應該是要給同事A甲等，但對同事B似乎又不太公平，覺得他的態度跟工作能力
沒有給予相對應的評價。
由於我當主管的資歷尚淺，在打考績這件事還沒辦法準確拿捏，所以想上來請教各位版友
的經驗及建議。

待了5年..本俸6本1跟6本5就差了4,000..1年差4萬8,000加上考績半個月2萬5,000...就差了7萬3,000除非對方真的很混..給人家考績連續2年乙真的很沒水準.老鳥知道很難連3甲..第3年就給妳請特休事病假全請光

若您想給B甲等 那今年開始AB工作對調

喔,那我跟你道歉,sorry是我思慮不周，那該換你跟原po道歉了吧？

跟我道歉，誤會別人的語意，還公然指責別人。

最聰明的果然都是裝笨的，不會得罪主管，又可減少工作

一堆高層都廢物有錯嗎? 都說別自動帶入了，那你要不要

樓上你說原po沒讓出乙是矯情，原po有逞清了，你不用道歉還說廢物？

沒錯，很多東西文章沒有明確資訊，H大也不知道AB實情阿

果然當官的想法都跟一般人不一樣，難怪一堆廢物樣高層

文章似乎沒說A工作量「最」重？而且有些人個性就是每次有新人都想要丟業務出來，P大感覺您代入感太強了，很多東西文章沒有明確資訊

你回頭看文章，所謂負面外擴效果是什麼？為何業務重新調配的時候，會想把大案丟出來？不就是原本的分配本來就是不公平嗎？坦白講，其他人真的很想拿甲等可以主動爭取業務阿今天應該創造讓其他人願意主動爭取業務的氛圍，而非一昧責怪工作量最重的A 排斥接其他臨時工作別的車廂有空位你不搭，硬要擠客滿車廂，還怪客滿車廂很擁擠、很臭，你覺得是車廂的錯？還是硬要擠進去的人有問題？其他車廂很空，當然看起來很舒適賞心悅目阿聰明的乘客應該選擇擠進空的車廂，這樣就不會逼逼叫了

硬要給工作重的A，又要求A要乖乖吞下來，這什麼邏輯

臨時交辦可能是A與C的中間業務，有部分給A未嘗不合理、資訊不足

他都知道A工作量比較多了，為何臨時交辦又要給A？B的工作量比A少，剝奪B的表現機會，豈非主管造成的嗎

看內文似乎只有提到A相對B工作多，如果A的工作量在單位內屬於前段班那當然應該給A，但是若A工作量其實也不高，那麼光是視臨時交辦事項為無物這個舉動就應該給乙遏止這種行為，不然以後大家有樣學樣你也不用帶人了，甚至可以考慮兩人都乙不用鄉愿另外歲末煩惱這個感覺很沒計畫啊，整年度當中很多機會可以構思如何業務調整及打考績，比例邊緣處應該早有規劃才是

希望不要刪文，能多導正一些像原po思想的人，也算功德ㄧ件了

如果對事不對人 不就該給a甲嗎！！！分內事確實完成，工作量又比較多，雖然會有推託工作，但不就是因為他工作量比別人多嗎？...

A比B業務多的正面效果，未必大於A行為造成的負面外部效果，不宜一概而論，我想說的是這個，倒不是爭點擴散

今天討論主題是AB二擇一，你這樣是爭點擴散亂槍打鳥廢話，搞不好AB就是業務量少的偏鄉地區，再怎樣都比不過最操的地區阿考績本來就是比較性的相對值，不然為何有劣幣驅逐良幣只要逼走同樣評比對象裡面最認真的，等於多出甲等名額

今天AB應該都是70%左右的位置，A相對其他人工作量不高的可能性是有的

H大我覺得你會變成靶子，我懂你的論述前提

主管的功能不就在於適時彈性調整業務嗎

剛進公家的人，有多少人帶著熱忱努力做事，但要遇到公正的好主管真的需要運氣。因為滿多時候會遇到你這種的，然後每一個A就會開始懷疑自己那麼認真工作是不是做錯了，也許該把工作先放著，學學別人討主管歡心比較重要。你這篇文章表達出來的猶豫，只會讓每個認真負荷過重的人，心灰意冷！毫無懸念！

如果已經忙翻了，想積極都積極不起來好嗎？

樓上兩位大大 原PO已在推文中說自己把甲讓出來了XD好奇去年A拿甲還是乙+1

推自己乙AB都甲 明顯工作分配不均才發生這種問題

自己打乙 把甲留給屬下

當然給A

把自己打乙，AB都可以甲

我覺得你對事不對人 你敢說比輪乙考績好？說錯 對人不對事

工作量調成一樣，以後烤雞就好處理了

A吧 畢竟還是要看工作量

工作表現（客觀判斷標準）、工作態度（主觀判斷標準），個人以為整年考績應該以工作表現、業務繁重、品質優劣為主要評比，在上開條件都相同的情況下再考量同樣工作量及工作表現的人，何者工作態度更好。考績評比應該是賞罰分明的制度，撇除主管個人喜好偏見，單純以何人對國家機器運轉貢獻最多，以此打甲等。畢竟這是國家給的薪水，不是主管你個人給的薪水，主管只是代國家考核每個員工的工作表現，當然不能因為主管個人好惡而做出不公正的判斷。更不能將國家賦予的考核制度，納為主管享個人一己私利之用。否則憑什麼國家發薪水，但國家的員工卻不用心幫國家做事，而是每天忙著幫主管買便當、訂團購、聊天巴結等與公事無關的事情？然後甚至因為浪費國家給薪時間去做這些討主管歡心的事情，並因此獲得甲等晉級升遷的機會，試問這樣的主管是否也太慷國家之凱了？合理嗎？這種陋習文化究竟想篩選出怎樣的人爬上去？倘若每個主管都不把屬下實實在在的工作表現視為優先判斷標準，等於犧牲掉那些真正對得起國家薪水的人，這樣不覺得可怕嗎？

更甚者拖累下屬工作進度，曾遇到一個，上過採購法還是什麼都不懂，看不懂標案就亂退件，也沒想說要主動了解，這種人根本不適任，還可每年甲吃掉基層的扣打，難怪有人態度差，不平衡。

我最後大膽的說其實這個問題白問了不管怎樣AB都不會爽當主管當到這樣 如果是我 我會很難過到想要改進

的鄉公所，一些視烤雞為禁臠的精英主管評核出來的。現在鄉公所變區公所了，比較公平了，送～

但就是最後硬丟一個乙 那就沒有觀察期而是衝突期了!!!

你如果嫌A態度不好，應該上半年就可以提醒A阿，讓A心底

如果真的有持續關心部屬 部屬一定不開心吃乙但會觀察

你凹人家一整年，唯一能給的也只有甲等，竟然還很猶豫

官就是爽，考績亂打沒事，辦事不佳，推給下屬，沒有360度考評的淘汰機制導致沒良心又沒能力的官一堆。

。認識的有20年左右兩隻甲，並非擺爛，而是在有土皇帝

不熟，又容易被同事責怪太認真

工作這種不該在最後考績才出現的問題 表示平常自己也沒

願意默默認真做事的人很辛苦，因為不交際應酬就和主管

如果有確認調整等 不會發生最後還想工作是不是不均或推

哈哈，補血，樓主應會後悔上來問。希望明年又將考績讓出

以下不針對原PO，只是非常感慨，公家真的一堆人不做事每天心思全用在『如何討主管歡心』、拍馬屁、講八卦

不過主管願意自己乙的不多見...我只遇過1位主管願意這樣

說不定A和B都有看本板...

再把那個甲也給別的課室，你就沒有這個煩惱了

做事，大家只忙著『讓你開心』、『讓你覺得態度很好』

人總是要成長啊 人家願意成長 我才願意說 如果就只是

你千萬不要讓AB知道你上來問這種問題，否則將來沒人肯

所以公家機關很多人拍馬屁真的拍的很難看 您要當這種主管嗎 要打出一個考績是要付出時間的 當官還是當領導大多數的人都只想當官領高薪 事情往下推包括考績!!!

夠了吧 至少他肯上來問 還肯接納推文的意見

您要問自己一件事 否則您每年都會是一個不得人心的主管不論別人拿甲還是拿乙 那個問題就是打考績到底是一個點還是一個年的區間 我以前公司派我受主管訓 很重要的一點 您要從開始就和您的部屬 訂立調整確認調整 最後根據彼此的不斷調整記錄給予考績 這樣有所本而不是憑感覺從這個過程中 您也可以發現自己是不是真的偏心 是不是有人刻意討好 但是公家單位其實就是PM的N次方認真做事又不會拍馬匹的就是很綏小 主管認為很公正其實以企業的眼光來看根本就是老闆自己的主觀

去年已經過去 考績也已經完成 老實說當您的部屬很綏小

整篇看下來，你真的是滿不公平的主管耶...工作量重還要被打乙...

那都是『希望』與『主觀認知』，其實『偏見』與『好惡

碰到原Po這種爛主管 A B真是衰 如果人家想調不准擋喔

A 就像肥皂劇中每天辛苦做家事勞累不已的太太，沒心情對你和顏悅色，B就像偶爾約會會仔細聽你講話的曖昧對象在你眼中可能覺得A好煩、臉好臭、不討喜，而B不用做什麼就覺得莫名龍心大悅。問題是你家裡雜事還是要有人做然後你現在手上只剩唯一一個禮物，你說你好公正，但你就是想給B。即使你說你對事不對人、會考量工作貢獻度

新人連兩年乙算正常通常比較少連3乙,因為可能會影響到商調

Penny真是一針見血

哦原來講在推文 沒仔細看 想說大家討論的這麼熱烈一般來說除非真的是爛到不行 不然原則不會連兩年乙

剛剛原po就說不是用輪流的是依照貢獻度，新人想拿甲就去跟辛苦的A換工作啊，搞不好新人撐不住就請調了，我才不相信新人還有積極態度咧說實話，考績甲多半個月薪水，但一個人當3個人用，遇到這種主管還要被打乙等，A應該會心灰意冷吧

連吃乙不是什麼稀罕事啊，當甲等名額被上級吃掉下面就只能吞鴨了科科

B去年因為新人被給乙 今年還給的下去喔......

當然給A甲，人家工作量大且沒出什麼大錯，不給甲的理由是什麼

我雖然覺得原PO對人不對事 但原PO會問並沒有像大家想的那樣 可能對屬員的情緒真在牽動猶豫不定 無論A是什麼原因跟原PO發生爭執 我們不是當事人無從得知 不過原PO真想考績落實給A甲更能給A一個訊息 無論工作上有什麼爭執 你都能能客觀依工作貢獻給予評價 讓工作上的爭執可成為良性的討論或交流 帶人不易冷暖自知 原PO敢問能問版上真正基層的心聲已經好過很多主管了

硬幣拿出來 正面A 反面B 翻到誰就甲 會不會啦 幹

A去年甲還乙？

給a啊 你有沒有想過b會積極的原因其實是太閒？我單位超多工作量很少的人每年考績都甲，每天跟主管搏感情，工作量多的忙都來不及了正常的新人剛來敢不積極？

這篇根本就是原po的心態有問題，分配業務要公平！

推penny我也覺得你都知道A工作量大了，還一直給他臨時交辦事項，負荷不了跟你反抗也不行？既然覺得b積極又工作少，怎麼不分點工作給他...

妳覺得橘子好吃？還是蘋果好吃？

給B啊 兩邊都有台階下 而且理由也正當

怎麼有人崩潰猛噓啊？自動帶入喔

覺得Penny大一針見血，可惜裡面又些官一副我就是官，奴才就要認命，殊不知，人家部屬可能私下咀咒他xxx了

又不是你給了就作數了，壓力那麼大幹嘛，上面還有考績會跟主官那兩關，能喬棒棒糖的自然就會去喬了

2當然給B拿甲呀，反正你心中已經有定案了，還上來假問版友幹嘛？做的比較多事情的A以後會不會擺爛我不知道，反正不關我的事臨時交辦事項給事情少的不是理所當然？你都丟給A做，嫌他態度不好，然後又要餵他吃鴨？真是好主管呀

1.考績甲等 2.工作輕鬆 二選一,你會選那一項?

感覺此篇會自刪

某樓要不要去看看公務員服務法，還是覺得他寫的每一條都是屁話，那要不要自己當老闆比較快，不用被派工作，使喚，被念。禾斗禾斗，層級體制要對洪案負責，那麼 韋伯 要不要對洪案負責？凌虐洪的是那些軍士官，層級體制沒有授權可以凌虐部屬，要這樣張冠李戴，Orz...

新人當然一開始都表現積極阿，暈倒，A就是工作量大才會推啊，你應該降A的工作量吧而且我覺得你這樣也沒有對事不對人

層級體制觀念？ 洪仲秋喔？以後版上有人抱怨主管凹工作量，再說層級體制觀念阿

沒有層級體制觀念，拿乙剛好而已，除非他表現好與否都是乙。

會問這問題的主管先擔心自己適不適任吧！帶人貴在帶心A就是版上最常見 做得要死又不得主管欣賞還拿乙等的人

到底樓主是主管還是A是主管？

會煩惱這個算有點不適任了，心不夠硬不要當主管

沒有交辦事項？我想問A，要不要自己當老闆或去當總統，就沒所謂的交辦事項了。

也許你可以說A態度到底怎樣不好？推分內工作或分外工作這一整年你就眼睜睜看著A工作量大，任A反應也不調整嗎

不教而殺謂之虐，你有跟他們談過他們的優缺點嗎？

主管本來就是也要學習管人，何況肯讓出甲的主管，肯發問就給肯定，某些推文實在是……

給b甲，但加業務量。

給A，然後跟他談態度問題，暗示他不改的話可能會乙然後今年開始加重B的工作搞不好B被加工作態度就不好了

重點是，你明知到A工作量大，為何還要硬塞工作給A？整整一年叫A做那麼多工作，年底卻又嫌A態度不好，你真的對事不對人嗎？你仔細回頭看一下你自己的文章！！！你根本就是造成A態度不佳、據理力爭的主因！你乾脆直說你要找一個能被你凹，又對你笑瞇瞇的慣奴才既然B工作態度及能力都很好，為何不把A的工作分一些給B

職等相同嗎？沒看到敘述？

真不可思議，你就乾脆直說你很討厭A算了。A做得多還要要逆來順受鞠躬哈腰嗎？你把A工作量減半，說不定A態度也可以超好啊！過很爽誰都可以很開心、逗主管開心阿先是主管工作分配不均，不檢討自己怎麼管理，竟苛責A態度不佳、爭取自己權益。甚至因為工作量爽的B態度好，就覺得打乙等對B不公平？現在是鼓勵大家拼命巴結主管嗎你說你對事不對人，你整篇看起來非常對人不對事！怎麼不把AB工作量調整到一樣？為何要逼到工作量大的A反抗？人很現實，爽的時候都可以好來好去，一旦開始操，就現出原型了! 恕直言，可能A會覺得你這主管不公正又無能，B會覺得你這主管真好哄騙，裝乖一點就可以爽爽過！不公正的主管，最後誰都討好不了，留不住人才，只會留住弄臣，把你的心情弄得服服貼貼的，繼續爽爽過！

當然給A

當然給a啊，工作量比較大啊而且工作量大還一直要被塞新工作，是誰都會跟主管爭吧...

給A乙 然後把工作改分B 不過下場有可能就是B跟著一起擺或是跑掉 然後主管自己做到死 哈

這種事沒有標準答案的，當主管要有肩膀自己下決心

看取代性高嗎? 如果A很容易被他人取代,又態度不好,給乙不為過

你給A乙的話他才會覺得推工作是對的早知道多推一點吧

謝謝大家的意見，考績在今天早上已經送出去了，還是給A甲，但可能我在原文說得不夠清楚,就我來單位後，從來沒有增加任何同仁的業務量，反而去年有一批新人進來，業

給A，然後把工作分給B，明年再給B

你連標題都打不好，你自己吃乙吧

推文很多沒當過主管，建議看看就好

A都把臨時交辦推掉了 工作量還比較多 所以是你原本業務分配就有問題吧

A會一堆意見態度不好，搞不好就是覺得工作太多才會開始有情緒，你不能因為聽話的人就給甲，要綜合整體考量

只能說一堆爛主管都是看誰拍馬屁比較厲害，承擔事情多寡不是影像考績關鍵

原po前面推文有說自願乙。

以前考績分配不均時，主管都自願拿乙，你怎不自願拿乙看有沒有機會讓長官拉你甲！

A業務比乙多且沒出包，給甲很合理阿

太明顯了，我的話就給A，或許B有潛力，但是他去年工作量就是少，A的話，沒功勞也有苦勞吧

工作完成量才是第一吧 不然誰要做多

感覺主管才是問題......

這次給A甲等 然後把他部份業務分給B 明年就不用煩惱

你問一堆沒當過主管的人有屁用？

猜B明年必甲 故今年先給A甲B乙 推人和重要

給A阿，做得多還要拿乙喔？

A甲 B乙

就A是人才 但是原PO不太爽他

誰事情做的多，且都有完成交辦，誰就該拿甲。業務量也相當時，再以工作態度較高低。所以我會給A甲等。

當然給A甲 難不成做的事比較多還要吃乙…

人家A會推工作，不就正是原po說A負荷主要工作不是嗎？這不能怪A，要怪主管工作怎麼分配，但領導統御是門藝術，很明顯原po想養聽話的人，那就養但把主要工作給B

推工作給乙+1，也要考量同仁觀感

了你自己拿乙

考績照輸出打，B有意願要甲就今年加量再看表現如何

既然對事不對人，a做的事情多，當然該拿甲；你覺得b有潛力，今年換成b的工作量大於a，看表現就知道行不行

當然B也是可能願意多做 但工作分配剛好如此 以致他變成乙等候選人建議今年開始就平均分配 而且我看好像大多單位才不管是不是新人 而給太長蜜月期

A好可憐 態度會這樣也是不平衡吧

我講錯了，要把A的工作給B才是有guts,腦袋不清楚

要養自己人馬，給B。但是把A的工作給B做才像個有guts的主管，否則貢獻度你自己都承認A比較多貢獻了，看你想當怎樣的領導者了，要我我選B，一個主管沒有自己的人馬像樣嗎？我寧願沒guts

A如果工作量比其他人多 推是正常的吧 難不成要接越多?B如果有相同的工作量 又還那麼認真積極 再給甲吧

工做量多,會推工做是正常的

給B

甲等應該給A,你最好讓A與B二人的工做量一樣

給積極認真的b，適當的鼓勵會讓他更努力

推2F

公務員真衰 老師好的爛的都爽爽給

A如果不跟你爭 那他本來就多的工作量只會更多

那是你本人當主管的權責，我們不能給你太多意見，只要你心目中覺得誰表現處事較好即可

還有你們單位除了A和B，沒其他正式承辦人員？如果還有其他人，確定他們工作表現都比A和B好嗎？

A工作量大又都把事情做完做好，就算他有不想做的事，貢獻度還是大於B. 考績該評量的是去年表現又不是未來潛力跟反應主管心情.以A角度來看，大家都同事薪水差不多，他都包了一堆工作，主管還一直試圖多丟新的給他，他推工作有道理啊. 如果A/B工作量相當，A還推工作才沒道理吧。

不然你今年再把A的工作多分一點給B吧，若一樣表現給好，明年打考績時就給他甲。

8樓說的才對 如果想給B甲 就讓他負擔比較重的工作

另外我想請問原po，你當主管是從承辦人內陞還是從其他單位空降？如果你是內陞，應該要很了解A的底細，有沒有人給他靠。我覺得給B乙不為過的原因是你說他前年底來，實際就是待1年初。你雖然覺得他態度能力不錯，但就年資貢獻度而言還是輸A。

BA只是做完他領的薪水分內的事 表現正常吃乙剛好

給A甲，A會覺得自己推工作是對的，B會覺得已經努力把工作作好還拿不到成果，如果這樣後果也ok的話，就給A甲

當然給A阿，不然你把A跟B的工作對換，然後給B甲

怎麼打拿乙的都會有話說

給B甲，拿到升薦七門票對他來說很重要，他工作會更加認真，至於A若不爽開始推工作，亦可試著由B承接。

為什麼不是你自己拿乙等，把甲分給他們兩個呢?這樣問也太矯情。

潛力沒有實現 都只是只自已的猜測 你自已都說今年的工

連這都搞不定的主管先推薦自己拿乙吧

有的主管都說自己打考績是看能力，實際上牠喜歡的同事每年保甲，業務量平平而已，倒是每天都有空嘰哩呱啦聊天吵死人，其他人完全看不出能力在哪，所以覺得會說出這種話的主管比輪乙的還遭

再給他相符的考績 而且你打完 B真的那麼好 就讓長官改列就好 而且考績早就打完了吧? 你最後給誰?

給b啊…a工作態度差還拿甲哦～

給有疑慮的版友，今年我已經把自己的甲等讓出來了

也可考慮把你甲的額度釋出來，你就沒煩惱了。ok，那給A吧，真心不騙。人和非常重要，相信我。你給A乙，有可能他擺爛不做事，甚至到處去講你的壞話。別忘了，正式人員也很多人有後台讓他靠。如果A擺爛不做事，你可能還得兼承辦。