※ 引述《ocrder (陽光在午後的林間搖曳)》之銘言：
※ 引述《ocrder (陽光在午後的林間搖曳)》之銘言：
感謝大大用寶貴的休假時間回應我的文章XD
看來500字的前提完全不夠XD
我先整理一下爭點：
1.為什麼要在「社群」(PTT)發這個訊息？
2.這個位子的銓敘情況如何？
3.這個位子次長+窗口扛得起來嗎？
比較大的爭點有這幾個，就我了解的部分盡量說明。
1. 為什麼要在「社群」(PTT)發這個訊息？
我的想法其實很簡單：
如同大大所言，我混網路這麼久了，我知道社群的力量和強度是什麼狀況。
八卦版有 9成的廢文 和 1成會被轉到其他平台的具有某種影響力文章。
但我相信這1成的的文章絕對不是一個不成熟的社群能夠發展出來的。
我們記得「勿忘督割」，然後洪仲丘、然後太陽花、然後會有更多的然後。
這絕對不是一群只會嘴砲的人聚在一起搞得出來的。
在這些經歷過後，有越來越多的社群興起。
然後每個社群都會在自己關注的議題上產生影響力。
受過這些事件震撼教育，我不認為PTT的使用者會小看網路。
對不起，我稍微賣一下老，早期PTT的使用者是「見ID如人」的。
我用死馬賴的名字走跳江湖，大多數的網友也沒有打算問我本名。
它幾乎就是本名。
而現在的PTT使用者，如果要不發廢文，希望文章能夠打動人心，
即使沒有告知真名，也幾乎只是半匿名的狀態。
所以先澄清，我沒有要破壞網路匿名性的意思。
想要潛水的人，沒有人能逼你出來。
這篇文章只是一個浪漫的姜太公釣魚。
發文後幾個小時下來，我收到的信件竟然不算少，
我相信他們不會是大大口中的傻瓜。
當事人的動力，會比受過更多的訓練，或經由長官的指派，
更為重要。
另外，我不是政務官我也不是機要，我只是小小的薦任事務官，
我投入開放政府也是基於某種熱血。
唐鳳當然是政務官，他會走人，但制度會留下。
2.這個位子的銓敘情況如何？
這個窗口他不會是唐鳳團隊的人，他是原機關的人。
11月24日院會裁示的文字還算清楚。
受次長督導但不見得會在次長室，這一切原則上都尊重各部會安排。
至於考績，三級機關承辦同仁借調到二級機關協助某些事物，目前也很常見。
現行制度怎麼處理就怎麼處理。
我們只希望有個常任文官，可以成為一個小小的種子，
然後把開放政府的觀念一面根植一面發散。
承辦人收到案子心想：「這個上次公聽會吵過了，為什麼我要一直處理同樣的問題」
如果上次的公聽會能夠有逐字稿，而不是片段的會議決議。
所有的正反方論述完整保存下來，我們相信重複溝通做白工的情況會減少。
那麼，次長不會自己找人嗎？當然會啦XD
但是次長永遠不會有機會去找到一個四級機關的資深鄉民。
而我們卻希望給這個有著閃爍眼神的鄉民有個機會。
這個機會坦白說奇低無比，
行政院的公文一旦正式出去了，一切就照程序走了。
即使連跟某位次長提「我們在社群認識的某個同仁，他很不錯」這樣的機會，
都是根本渺茫。
可能我個性上帶著某些不切實際的浪漫，被大大罵其實也活該。
但是如果真的有一個傻瓜鄉民，願意相信我這個素未謀面的ID，
因為這件事情，有個緣分可以放在正確的位子上發光發熱。
想到這個情況，我還是硬著頭皮發了這篇文。
3.這個位子次長+窗口扛得起來嗎？
當然扛不起來啊XD 沒有人天縱奇才。
我有個老長官在我猶豫的時候告訴我一句話：
「你就去試試看，大不了就做不好啊，做不好會怎樣嗎？」
也許在大大的眼中他害了我，但我覺得這句話讓我走到今天。
後續會有一連串的工作坊和培訓，也會有專家協助。
這就像公部門的FB經營，小編如果沒有被充分授權，粉絲團的文章就沒有靈魂。
所以部會的次長提供彈藥，開放政府窗口學著用，
然後讓部會裡的所有同仁都了解開放政府對所有人都有幫助，
如果基層承辦人能夠發現，提供逐字稿之後，
網路上幫著我們講話的人變多了，
透過開放的方式溝通之後，被需要滅火的事情變少了。
這才是整個開放政府的意義。
至於大大的意見我們完全虛心接受。
再次感謝你用寶貴的休假時間回文。
: 全文吃光光。
: 今天下午休假帶感冒老爸去看醫生，現在正在洗衣服當中就看到本篇「奇文」
: 潛水已久的我實在忍不住浮上來想要給貴團隊一點忠告順便幹譙你一番
: 結論先講：不要害（年輕）公務員好嗎。
: 等等我會幹譙你，但只會罵人不提解決方法向來也不是我的風格
: 所以我的解決方法也先寫，給你們參考：
: 貴團隊知道國發會前身研考會有委託政治大學成立一個「電子治理中心」嗎？
: （同時間還有委託台大成立公共治理中心。）
: 電子治理中心每年都會開設訓練課程，請各部會包括各地方政府推薦人員報名參加訓練
: 授課講師邀的越來越好，不只是理論的講授，還包括實務人士的設計
: 開放政府當然是其中一環。
: http://www.teg.org.tw/web_zh/conference/view.do?id=1461721515860
: 網址給你，懶得縮了，請自己點進去看。
: 如果你們真的要找人的話，應該是要從這邊訓練著手，不教而殺謂之虐嘛。
: 把你們的想法融入課程中，去設計、去討論、去落實怎麼培養人才與整備所需窗口
: 讓他們有機關專業外的論述能力，也取得機關「合法化的指派」進入貴團隊一起工作
: 而不是在網路上丟訊息找公務員，這絕非是正辦。（等等我會一起罵你）
: 你是想害死這些多數是年輕公務員的人嗎？好了，我要開始幹譙你了。