※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之銘言：
: 我覺得面對中國市場，有很重要的一個點就是客觀去面對
: 不要過度吹捧，也不要過度貶損
: 用最理性的方式去評估
你提到apple，我就提一下整個產業鏈的分配
成本:
投入成本(中國人工成本) : 1.8%
投入成本(材料成本) : 21.9%
投入成本(非中國人工成本) : 3.5%
利潤:
蘋果利潤 : 58.5%
非蘋果美國利潤 : 2.4%
歐盟利潤 : 1.1%
南韓利潤 : 4.7%
其他利潤 : 5.3%
日本利潤 : 0.5%
台灣利潤 : 0.5%
富士康內部運做:
職位(管理職) 職位(技術職) 資位
總裁
副總裁 師12以上
副總經理 師12以上
協理，資深協理 師10~師12
經理 師8~師10
副理 師7
專理 師6
課長 專業工程師 師5
副課長 資深工程師 師4
組長 工程師 師3
組長，線長 員級，師1師2
線長 普工 絕大多數是員級
台灣/中國員工族群二元制
基層普工佔85%，中國幹部佔多數
師4~師7有少數中國幹部
師7以上仍然是台灣籍管理階級(一樣是類似殖民的生產方式)
14個事業群裡100萬人的競爭規則:
事業競爭激勵是營業額最大化-與高層經理的升遷/分紅入股有關
PS: 是營業額為競爭依據，而不是利潤
分而治之
各事業群缺乏資訊流通，依賴郭董裁量權
經常依據全球品牌客戶需要改變組織和結構
不同事業群與跨省區生產/人事管理都有分歧
各單位主管權威的任意性
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