原文吃光光～～～
一開始看到原PO的文章以為是要討論通常知識者的技術水準要怎麼定義
但後來看一看發現是在討論主管的問題XD
其實你主管講的也沒錯 什麼領域的OA都可以辦也是對的
因為的確是共通的技巧可以掌握與運用的
只是差在技術層面掌握度，還有成品是優良、可、普通而已@@
分享一下我們公司什麼都要核的核稿前輩 本身是偏材化背景
但是假如他在核A同事電機領域的稿 他會去詢問擅長電機的B同事的意見
(是在自己先google後仍不了解的情況下)
諸如他對引證案的了解是否正確、A同事的意思是不是這樣
他覺得爭點在哪的看法是否妥當
私以為這是很聰明的作法，可以用最少的時間精力去獲得他需要的知識
能夠知道自己的不足之處，請求別人幫忙，感覺是心理夠強大的人才能做到這樣
主管難以改變，調適自己的心態和做法比較快
如果你覺得主管認為的區別技術特徵僅是通常知識，就表明意見後留下證據就好
避免被核稿外還要被核 搞 就好了T_T
案子輸贏好壞就不要太在意了，輸了不是你能力不好，贏了就學學主管的論法
客戶的反應也是不要太在意啊，我稿子寫好你不給發明人看一下
都確認完了才發現出問題了干我屁事XD
雖然客戶都會覺得是我們的問題!?，但如果能這樣想，自己會比較好過一點
不過說實在的，前輩主管還是有厲害的地方
有時候被核稿完也是覺得心理層面沒有辦法被說服，但最後還是贏了
還是得默默把案子抽出來再看一次，整理心得