最近要跳槽了 現在在等 H1B Transfer
正好看到版上有徵文活動 想說總結一下這兩年多來在亞麻
一路從 Intern -> SDE1 -> SDE2 的經驗和心得
希望對最近或將來要在北美入職亞麻的人有些幫助
## 關於亞麻
如果有在逛一畝三分或是 Team Blind 之類的論壇
應該都知道亞麻名聲蠻臭的 但我想很多 new grad 也是別無選擇
畢竟能去其他家的話 誰不想去錢更多或 WLB 更好的公司
如果是 L5(SDE 2) 以上社招進來的就另當別論
在有 competing offer 的情況下 新來的 L5 薪資大幅倒掛內部升上去的 L6 也不稀奇
可以當作犧牲 WLB 來換取更高的 TC
無奈理想很豐滿 現實很骨感
就算 LeetCode 刷好刷滿
我當年申請實習 除了亞麻外幾乎過不了簡歷關
連被面試刷掉的機會都沒有
所以春招的時候能被亞麻撈起來
我真的是感覺如釋重負 心中對亞麻只有感激
亞麻的經歷對我後來跳槽也很有幫助
大概待了一年左右 領英上就開始有些中小廠的 HM 會主動勾搭
快到兩年的時候 很多當初申請實習都沒有回應的大公司 也開始會主動聯絡
這種的只要回信 就會接著約一個 15 ~ 30 min 的 quick talk
簡單聊一下就會安排面試了 我的 offer 也是這樣拿到的
海投的回復率也變高很多 只是可能要等一兩個月才突然有人回覆
雖然因為 Focus / PIP / On-Call 等種種因素 亞麻不是個對打工人友善的環境
但熬個一兩年作為踏腳石還是很值得
## SDE Intern 的經歷
我實習的時候 組裡扣掉我只有另外四個人 L4x1 L5x2 SDMx1
是個蠻新的組 做的是內部系統的各種工具
我的 mentor 當初也是從 intern 轉正的
知道我們最關心的就是怎麼拿 return offer
他強調最重要的軍規(LP)就是 Delivery Results
所以一定要抓好時間 最好能夠提早把 project 搞定
如果感覺有困難或遇到 blocker 也要及早 raise concern
這樣就還有時間可以想個妥協的作法 或是看那些部份可以簡化或先略過
整個實習的過程都蠻愉快的 雖然有一個禮拜在周末趕工
但做的東西我覺得很有趣 而且組內的人真的都非常好
讓我覺得亞麻好像也沒那麼糟 哈
後來才了解到 intern 跟 full-time 真的是兩個世界
最後在 manager 還沒正式通知我結果前
我 mentor 就提前一天悄悄話跟我說我拿到 offer 了
有個小插曲是 我原先的 manager A 在我實習到一半的時候就離職了
而且沒有留下關於我的 feedback
後來有一個 skip level 的 manager B 下來先頂著 (這時我還不知道他只是代班的)
他在亞麻待了超過 10 年 從 intern 開始做到現在 L7
人非常好 在正式 demo 前也陪我練習了好幾次 presentation
也是我決定接 return offer 回亞麻的關鍵之一
因為我覺得他是個可以信任的老闆
至於我隔年二月加入的時候整組人都跑光就是另一回事了
Return offer 的 TC 就我所知只要地點一樣 那年的包就都長一樣
而且就算有 competing offer 也不給 negotiate 要接不接隨便你的感覺
以上是我當 intern 時的經驗
以下是我全職的這段時間見過六個 intern 並且負責帶其中一個的經驗
在實習的 week 9 / 10
Manager會開始收集組員對你的 feedback
這個 feedback 包刮你的 strength 或 growth area
必須要跟 LP 有關 並且要附上實際對應的例子
以及最重要的 inclined / declined
如果有意見分歧的話 通常 manager 會組織一個 debrief meeting
來討論你覺得他哪裡不行 哪裡做得好 這個不行的地方有沒有改進的空間... etc
一般來說只要 mentor 和 manager 都 inclined
它們就不難找一些你表現好的例子 來說服對你某些方面(LP)有疑慮的人
所以我帶 intern 的時候就建議他 每周 1 on 1 的時候除了問問題和討論 project
也記錄 1 ~ 2 條你覺得你在哪個 LP 表現的好
這樣你被 challenge 的時候我也比較好幫你
或許這聽起來很蠢很八股 但這間公司就是圍繞著 LP 轉的
## SDE 1 的經歷
上面有提到 我決定直接接 return offer 回原組的原因
就是很喜歡當時組裡的氣氛 組裡的人都很強很 nice
做的東西也有興趣 結果我回原組的時候大家都跑了 哭阿
我也是這時才知道原先的 manager B 其實是臨時代班的
招到新的 manager C 接手後這個組後 就回去他原本的位置了
當下才真的體悟到接 offer 還是要以公司整體的 WLB 和 TC 來考量
畢竟你現在的同事和主管可能說走就走 到那時一切就都不一樣了
所以拿了亞麻的 return offer 先不要急著接 把它當保底
可以靠學校 policy 去爭取延長 deadline
有了亞麻 intern 的經驗後已經比較能拿到其他大公司的面試
趁這段時間趕快去面其他家 當時跟我一樣去亞麻做 intern 的同學
後來有個去了領英 有個去了賣力 過的都比我待在亞麻滋潤太多了= =
雖然認識的人都跑光了 但新招的三個 L5 人也都不錯
所以我剛開始還是蠻有動力的 只是新來的 manager 真的有點 push
Deadline 常常給的都很緊 其中一個 L5 做到該年八月就轉組走人了
還有一個 L5 前陣子跳去 Meta 了 剩下的那個在努力衝擊 L6
做了八九個月後覺得燃燒殆盡 想轉組
但 manager 一直強調說隔年會 target 在 Q2 promo
我就傻傻的被拐 想說等 L5 再跳了選擇也多
結果因為 re-org 很多 project 的計畫也變了
最後拖到 Q4 才 promo
我也趁著聖誕假期開始刷題準備走人了
如果能重來跟 manager 談 promo
我一定在 1 on 1 的時候直接請它開 promo doc
問說我缺什麼 要幹什麼活才能補這些 data point
幹完了就確保下次它有填進去
當初他讓我去一個內部網站(好像叫 ingenii 還什麼的)
填一堆做過的 project 跟 current goal 說討論 career growth 會用到
結果他拖了半天也沒看 我原本還以為那個就是 promo doc 要用的資料
如果你在原本的組做的不開心 那真的是越早跳越好
畢竟職涯那麼長 promo 快幾個 cycle 其實也沒差多少
況且年資到了 跳槽也能直接面下個 level 的職位
不要讓 manager 拿 promo 當餌一直釣著你向前跑
另外有一點要注意 獨立處理一個問題的 Scope, Design, Coding 這些
在 promo doc 只會被算在 Engineering Excellent
不確定是不是每個 org 都這樣
但當初我有個 cycle 沒過就是說缺了 Operational Excellent
具體來說就是你有沒有做過什麼來減少組的 ops load
或者是增加整體的 productivity 單純的解 tickets 是不夠的
我後來是跟 manager 討論後
弄了個 SQS msg redrive + dashboard 的內部工具給我們自己的 on-call
來處理一些很常遇到的 auto-cut ticket
最後 promo 才過
## SDE 2 的經歷
經歷的時間不長 目前特別有感的就是常常要去幫忙面試
面試的人永遠不夠
除此之外就是跟別組的 meeting 變多一點點
做的活跟原本都差不多
## 關於調薪
亞麻的調薪就... 不怎麼樣 我不清楚 top performer 能加多少 %
畢竟我第一年做的好累 Forte 也只拿了 achieved
TC 只加了 2% 的 base 沒有 refresh 沒有 bonus
Manager 給的理由是 stock 漲太多所以你的 TC 已經接近 SDE 1 的上限
Promote 加的 base 就比較有感 但也說不上多高
基本上就是幫你把 TC 加到 SDE2 的下限
與其期待 promo 的調薪還是直接跳槽比較好
## 關於 PIP
大部分人擔心的東西 照流程會先放你進 Focus 才能進 PIP
不清楚離開 Focus 的機會高不高 也有聽說出來後就接著 promote 的
有人會選擇 fight, 但如果是我就會直接選擇請假然後刷題
畢竟你被放進去不就表示 manager 覺得你可有可無了嗎
組裡剛好有個例子 我們組去年三月左右的時候 有個 L4 轉組過來
因為我們組非常缺人 雖然他好像之前在原組搞砸了
所以前一年的 Forte 是拿 Need Improvement
但轉組的當下沒被擋 後來才進了 Focus
然後某次他 share screen 的時候他不小心秀了一秒 pivot doc ...
我就知道他這是要被 PIP 了
挺好相處的一個人 CSGO高手 加入後 ramp up 很快
後續也搞定了兩個 project
但最後還是走了 有可能一開始 manager 就是這樣打算的
我相信在亞麻也有過得很好的組
但這公司就是給了 manager 很大的權力
你原本良好的 WLB 也可能在 re-org
或是換了 manager 後一夕之間通通不見
所以真的 進了亞麻也不要忘記好好刷題