各位學長姐好，常在這裡潛水，沒想到自己也遇到會有發文的一天。
事情是這樣的，本人目前在一家地區醫院健檢中心服務，本院健檢中心的檢查室分布在不
同樓層，因早期健檢不興盛，醫院可能沒有規劃到這一塊，近年才硬擠出一個區域當健檢
來賓休息區，而檢查則是帶到各單位受檢，也因為這樣健檢中心被畫分為二地，10樓為高
階健檢（嚴格說來只是來賓休息區及醫護解說報告的地方），2樓為普通勞檢（因為長官
說要分流）。
當一個單位畫分二區，同仁的向心力也變不同，高檢忙高檢，勞檢忙勞檢，無法互相支援
，久了大家難免有怨言，但也相安無事。
到了近年醫院換了新長官，要擴建院區，把健檢擴大變一整層樓，就跟外面大家所看到美
輪美奐的健管中心一樣，但要規劃一個從無到有的健管中心沒有專業人士來主導真的無從
做起。
糟的是原本元老級的主任、組長都因某些原因轉兼任或退休（應該知道是什麼原因吧），
我們單位就這樣沒有主管組長撐了一年多，想起來還真不可思議，很多事都是由剩下較資
深人員吃下（就是我，勞工體檢大小事都我負責，高檢由同事A負責） 。
直到去年空降一個顧問跟同事A主導新健管中心，但很多事情我們在2樓勞檢的同仁都不清
楚，只有10樓高檢同仁知道，資訊不透明造成對未來有很多不確定感，加上新健管以後所
有的檢查都是護理師執行操作（包含無痛on針、內視鏡、恢復室、眼科儀器、乳房超音波
操作……）想的到的都是護師做，要學的不勝枚舉，也因要擴編，近期進了幾位新人也在
學習。
因covid19關係，健檢人數取消很多，但勞工體檢人數持平，加上院內員工年度體檢開始
，所以勞檢區域工作量增加很多，但支援人力卻沒下來，高檢同仁是說她們要討論新健管
等討論好了再下樓。
爆點就在這，樓下忙翻了，等她們討論好下樓，我們也處理好了，永遠只看到處理好的現
場，對勞檢櫃台業務也一知半解，搞不清楚什麼體檢該做什麼。我很懷疑以後說高檢勞檢
人員是要互相輪調，沒有人會固定在哪個位置真的可行嗎？以後行政業務也重新分配大家
都要輪著學。
也因為這樣，一個待了15年的元老同事B認為勞檢人員老是被遺忘，永遠沒人下來支援，
忙的人永遠忙，摸魚的摸魚，心灰意冷下拿離職單走人！在離開之前，B幫大家排最後一
次班表（排班都是B排），但有新進同仁對排班有疑慮，當下又不提出，變成事後再質疑B
排班不公，去追究2月週六放假的順序，說真的一個月前的事誰會記那麼清楚？導致在B要
離開前還在大家的群組跟其他人解釋週六放假的順序並不是輪到誰就放誰，還要考量到對
勞檢業務及櫃台熟悉度來排休，不然當天上班的人都對櫃台業務不熟是要怎麼運作？
她的離開我很難過，因為她是很認真對工作很負責有熱情的人，可以把一個人的熱情磨到
沒有是有多大的怨念！！也因為開幕在即，健管中心空降了新的主任，在無意間下主任也
透露出同事A之後會是健管的經理（就是內定），下面不會再有什麼組長缺，這是在他來
之前高層就決定的事，他也表明我們健檢目前運作模式我們最清楚，他不會干涉大家業務
分配（目前不會），以後到新健管則會重新由經理分配。
總之，單位現在風風雨雨，我也覺得心很累（單位分二邊人員向心力真的很差），我在單
位也算資深，得知以後主管已內定心裡總覺得很複雜（雖然也不想當主管職），而且還有
更多事物雜事在等著，就覺得有留下的必要嗎？
剛好現在別科有個技術師職缺，單純檢查作技術，但會有一天輪夜診（一條龍班），其他
時間正常班，週六半天（有一週休六日，跟現在健檢一樣，一到五正常，六半天），已跟
該單位組長探聽單位人員算好相處，只是病人很多檢查也多，組長要我想清楚，她考量到
我還有二個3、6歲小孩，若輪夜診晚上誰顧（有跟老公討論他可cover)，而且檢查多動作
要快不然會被唸，但平調過去年資薪資應該不會變，不過就是重新學習適應，如果想清楚
了就去找她們主任談。
我很猶豫，一方面在健檢久了已習慣現在業務，但新健管成立搬過去後就打斷重練，一切
重學，薪資成長不大，雖說主任有說到以後會有績效獎金（團體及個人），但不知怎麼分
配？會不會一直要推銷？加上現在單位烏煙瘴氣，一起打拼的老鳥走光了，剩我一人就覺
得很無力，不知道是不是該留下繼續奮鬥？
或是直接平調到別單位，薪資一樣，做的事較單純，只是很忙（不過我覺得健檢以後也沒
閒到哪去）。跟老公討論過了，他覺得薪資一樣，留在原單位做的事多又雜，以後排班又
落在我頭上（對，被主任指定排班，就因我比較細心？？排班不是應該是主管嗎？），那
倒不如去新單位較單純只做技術，不用管行政等業務。
我覺得好苦惱，有人可以提供我意見嗎？謝謝大家。