http://blog.esuteru.com/archives/20009167.html
我流翻譯
・（モバイル戦略は成功の観点から進化しましたか？）
君島社長「私たちのモバイルビジネスには、3つの目標があります。
IPを多くの人に触れさせる、ビジネスの柱のひとつにする、
相乗効果で任天堂ソフトの売上高を増加させることです」
Q：手機的戰略從成功的觀點進化了嗎??
A：任天堂的手機事業有三個目標，
讓更多人接觸到任天堂作品
成為一個支持業績的柱子
相乘效果讓任天堂遊戲賣的更好
・（西洋のパブリッシャーでは、人気のあるモバイルゲームでもおもったよりも
収益性が低いと主張しています。『マリオラン』の数字をどう考えていますか？）
君島社長「利益を考えているだけでなく、人々が携帯端末で任天堂のキャラクターに
興味を持ってもらえるかどうか疑問に思っていました。
買い切りの『マリオラン』とアイテム課金型で基本無料の
『ファイアーエムブレムヒーローズ』は別のスタイルです。
これらの収益化スタイルの実験の結果、モバイルビジネスの取り組みに対する自信を
得ることができます」
Q：歐美廠認為，有人氣的手遊比想像中不賺錢，老馬跑跑的銷量你怎麼看待
A：不單純考慮利益，也會懷疑人們在手機上會不會對任天堂角色有興趣
一次買斷的老馬跑跑跟轉蛋型的聖火是不同模式
這些模式實驗的結果讓我們對於手機事業有自信
・（ニンテンドースイッチとコアゲーマーについて）
君島社長「スイッチはキャリアゲーマーに浸透するには時間がかかると思っています。
スイッチを遊ぶ機会を作る必要があり、可能な限り多くのイベントを開催し、
それをプレイヤーの手に渡して、違いを体験できるようにしています」
Q：NS怎麼對待核心玩家
A：NS對於職業玩家需要時間滲透，NS必需要製造出被遊玩的機會
盡可能多辦活動，然後讓玩家親手體驗到不同的感覺
・（スイッチのオンラインサービスについて）
君島社長「年間価格が2,000～3,000円になると発表しました。
競合他社の一部を見てみると、この価格はやや安いと思います。
私たちは本当にその価格帯で消費者にオンラインビジネスをもたらすことに
専念しています。
スイッチのオンラインビジネスは重要なものになるし、
消費者に満足のいく価格でコンテンツを提供することが重要であると感じています」
Q：關於NS的網路服務
A：一年兩三千日幣，跟其他廠商比起來算是很便宜
我們希望消費者專心在網路服務
對於NS來說網路服務很重要，重點在提供消費者能滿足的價格與內容
・（スイッチはWiiUのゲームをエミュレートできますが、
『マリオカート8デラックス』のようなものでないとダメなのですか？）
君島社長「スイッチは他のシステム用に設計されたゲームと下位互換性がなく、
現在は他のシステム用に設計されたコントローラと互換性がありません。
スイッチ向けとして、
拡張バージョンまたは元のバージョンとして再リリースされることもあります」
Q：NS能不能模擬WiiU的遊戲，不是像馬車8DX那種就不行嗎??
A：NS遊戲跟其他系統沒有下位互換，也沒有其他系統的手把的互換性
可能會推出跟相同版本或是加強版的移植作
・（ミーバース、Miiメーカー、Wii UチャットのようなWii Uアプリは、
Switchに登場しますか？）
君島社長「原則として、消費者の反応を見て、どのアプリケーションを改善するか、
または中止する必要があるかを考えます。
例えばスイッチではMiiの作成は必須ではありません。
ユーザーは任天堂のキャラクター画像のライブラリーからプロフィール写真を
選択することもできます。
ミーバースは3DSとWiiUではサポートされますが、スイッチのアプローチは、
広く確立され広く使用されている他のソーシャルプラットフォームを
活用することです。 Nintendo eShopは現時点では詳細は話せません。
インターネットブラウザは、スイッチをすばらしいビデオゲーム専用プラットフォーム
にすることに努力してきたため、少なくとも立ち上げ時にはサポートしません」
Q：MiiVerse、Mii Maker、WiiU Chat那樣的Wii U APP會在NS上推出嗎
A：原則上會看消費者反應，考慮哪些要改善哪些要取消
比如說NS就不需要作Mii，可以從圖庫選擇任天堂角色圖示當頭像
MiiVerse有支援3DS跟WiiU，但推廣NS是需要用多數人在用的其他社交平台
Nintendo eShop現在還不能說的太清楚
NS是遊戲專用平台，一開始不會支援網路瀏覽
・（VRには対応できますか？）
君島社長「簡単に答えると"イエス"です。
私たちはこの分野について興味を持って研究しています。
消費者に最良の方法で提供するにはどうすれば良いかを考えています」
Q：有支援VR嗎
A：答案是「會」
我們一直都對這方面有興趣的在研究中
考慮如何用最好的方法提供給玩家
・（3DSやWiiUのような2画面アプローチについてどうお考えですか？3DSの後継機は？）
君島社長「私たちは現在、3DSの後継者を作っていません。
しかし私たちはまだポータブルシステムを考えており、
携帯機を続けることができる方法を考えています」
Q：有考慮像3DS跟WiiU一樣用雙畫面嗎??3DS的次世代機??
A：我們現在沒有在作3DS次世代機
但我們還在思考掌機系統，如何讓掌機繼續下去
・（ゲームボーイから3DSまで、任天堂の携帯機は新モデルを頻繁に
リリースしています。スイッチはどうなるでしょうか？）
君島社長「スイッチは長い間販売してほしいと思っています。
新しい技術を見て、新しいアイデアを考えている人たちを持っています」
Q：從GB到3DS，任天堂掌機一直會推新樣式，NS會如何
A：NS會賣很久，如果看到新技術、就會有人有新思考
・（amiiboの最大の心配は、買い手がゲームに使うのではなく
コレクションしていることです。これを解決する方法を考え出しましたか？）
君島社長「コレクターのためにamiiboを大量に生産するのではなく、
私たちの目標は、ゲームプレイとamiibo自体の間のより良いつながりを築くことです」
Q：amiibo的最大問題在於買的人不是拿來玩而是拿來收集，怎麼解決
A：我們不是為了收集而大量生產amiibo，我們的目標是遊玩與amiibo之間產生好的關係
・（QOL(クオリティ・オブ・ライフ)はまだ進行中ですか？）
君島社長「開発は継続しています。
私たちの挑戦は、消費者を満足させる任天堂の製品を作り出すことです」
Q：健康事業還在進行中嗎
A：還在開發中，我們的挑戰是作出讓消費者滿意的任天堂作品
・（e-Sportsは任天堂の柱になるでしょうか？）
君島社長「『スプラトゥーン2』や『ARMS』などは
e-Sportsに適した要素を持っていると考えています。
ビジネスモデルの面でどのようなものになるのか、
そして試合の結果に対する報酬を検討しています」
Q：電競會成為任天堂的支柱嗎
A：烏賊2跟ARMS有適合電競的要素，還在檢討商業模式跟競賽報酬
・（スイッチの生産について）
君島社長「消費者からの反応を見ると、発売日の予約がほぼ最大限に
達していることがわかりました。ニンテンドースイッチの注文は、
発売後できるだけ早くお届けします。財務予測上の計画は、
3月末までに200万台を出荷する計画であり、生産を増やしています。
2008年と2009年に見たようなWiiの強力な販売勢いを見ていきたいと思っています。」
Q：關於NS的生產
A：看到消費者的反應，發售日的預約幾乎完售，發售之後會盡量送到消費者手上
計劃是在3月底前出貨200萬台，也有增加生產
我希望能看到跟Wii一樣的熱銷