[專欄] Stephen Curry:我們是一支跳投並且會進

作者: eliczone (C'est la vie)   2016-02-04 17:44:11
為追求最佳觀看品質,推薦至http://goo.gl/hyM3xZ
圖片:http://goo.gl/bYn5Nf
這篇專訪是由ESPN的Zach Lowe訪問當紅炸子雞Stephen Curry,中間有許多有趣的問答,
讓大家更認識這位神射手。
原文網址 http://goo.gl/47vuuf
請老實回答這個問題,你們自己有很明確地談論過73勝嗎?我有聽過有人公開承認拿它來
激勵自己。
可能有公開談論過兩次,只是在講這個球季我們可能會怎麼樣,有被問了很多次相關的問
題。
不要管媒體,我是說在私底下。
媒體會一直提,私底下大部分都是Kerr教練和Walton教練以及球隊中的一些領袖在講。這
將會是個很了不起的成就,我們都了解這有多困難,上半季我們完美地演繹籃球該怎麼打
很多次,找到許多方式能夠贏球。
基本上球隊真正來說只有一敗。有一場是你缺席,一場是Draymond沒打,輸給密爾瓦基幾
乎可以說是因為賽程的關係。
對底特律我們搞砸過一次,也試著避免有很多次這樣的情況發生。希望能夠活在當下,專
注於如何讓自己變得更好,最重要的就是健康,然後在季後賽能夠拿出最佳的表現。要是
我們在三月或四月初過於在意有沒有機會破紀錄,我想拿到73勝的機會就會變少。
我想知道Kerr公牛的朋友們是否有要求不要去破這紀錄
沒有,當這件事是關於他的籃球生涯他是很有主見的。對他而言,能夠成為打破那項紀錄
的教練意義重大,最終目標當然是拿下冠軍,72勝是為什麼人們一直談論1995-96球季公
牛的原因。他們兩項都做到了,這是非常特別的。
是否有防守手法是針對你和Draymond的擋折而你們在等著瞧的?已經看過traps、
switches……等等,是否有戰術是你們會想說「他們什麼時候才會用上那招」?
對這我沒什麼想法,我不知道是否會有這樣的東西,重要的是我們如何去執行。我們已經
見識過許多種防守方式,那讓我們兩個成為更好的球員。他們有時候會換防,讓我們一直
在猜,但是我們兩個都能夠組織,再加上場上有這麼多的武器在,真的很難守住我們,會
持續這樣做下去。
你什麼時候才了解到Draymond有多棒?Kerr和Bob Myers在總冠軍賽時跟我說他們在
David Lee受傷之前就打算讓他每場有更多的上場時間,你是否有去煽動他們這麼做?
沒有,在去年一開始我就知道他有多棒。但當David Lee受傷的時候他必須挺身而出成為
先發球員,他也馬上就發揮影響力。而且他也才打第三年而已,會變得越來越好。
那就是我開始了解他的價值不只是在防守方面。
NBA中沒有和他類似的人
他太多功能了,我們過去總是說他所做的一切不會展現在數據中,但現在體現出來了。
有一個故事是去年季後賽第二輪灰熊擊敗你們,系列賽以2-1領先,Draymond約你一起去
吃東西,也許還喝了一兩杯
是的,的確有這件事。
成人被允許可以這麼做
百分之百
你會聊球嗎?還是會避免?
我們什麼都聊,獨缺籃球。我們去Blues City咖啡廳,吃了些鯰魚和肋排,也喝了一些酒
,沉浸在自己的小天地中。
在那個時候你們有多氣餒?我記得你和Klay在有空檔的時候還將球傳出去或者做假動作,
那時候我在想灰熊真的把他們逼得很緊。
那時候很不順,找不到往常的節奏。灰熊找到方式將我們的節奏搞亂,我們必須搖一搖,
找回過去的自己。之後三場就恢復了,一直延續到對上騎士的時候。
當你的腳踝有問題的時候,球隊正處於是否要砍掉重練的抉擇,最終他們還是選擇交易
Monta Ellis,你有想過或許你是那個會離開的人嗎?
沒有,我還記得事情發生的那一天。我們那時候在沙加緬度,那場因為腳踝受傷不會上場
,球隊正在熱身,我也上場投投球,後來回到休息室,Monta正在和每個人離別,他和
Udoh一起被交易到密爾瓦基
Jackson教練把我拉到旁邊說「這支球隊將會是你的,該你發揚光大的時候,好好把握」
,這給了我很大的信心,知道當我傷好的時候能否成功就是看我自己了。
我不會要你說出他的名字,有傳言你的球隊在追某個球星。你們現在戰績是41-4或42-4,
不管,你聽到這傳言的時候有想說「等一下,我們如果真的追到的話會變得多好?為什麼
要改變?」嗎?
沒有耶,我有聽過這些事,大家都有興趣,這是人性,現在對於球隊我感到非常的舒服,
尤其我們現在是44勝4敗。
抱歉,是44勝4敗,我追丟了。
其實我也是,他們一直問我,這不是要對他們不禮貌,但我真的不知道我們現在到底幾勝
了。在NBA,你永遠無法對於傳言和自由球員的事免疫,對我們而言這是上了一課,不管
你是44勝4負還是4勝44負,這永遠會是話題之一,我們無法控制這個,只能控制身為一個
團隊我們能夠有多強。
NBA流動太快了,我們只想好好享受當下,而不是討論可能會發生的事。
二年前,我有問過你是否在意那些SportVU攝影機,你說對於那些記錄移動的事情不感興
趣,而你現在在Degree MotionSense做這些事,追蹤你投籃的速度等等那些東西。
你想法有改變了嗎?有從這些科技中學到關於你身體的東西嗎?
對啊,隨著穿戴裝置以及分析球員動作方式的不同,當以正確的方式使用時會是有價值的
資訊,我在場上時會試著不去想「噢,我這次的投籃比上次慢了半秒」或者是「我這次變
向沒有創造足夠的力量」。
但暑假在訓練時,能夠分析我不同的移動,然後變得更有效率和爆發力,那些東西確實有
發揮作用。當你在場上,只想要自由自在,依照眼前所發生的事來做出反應,而不是所有
東西都塞在腦中。
你應該是最佳進步獎的人選之一嗎?還是你已經不管這個了?
選票在他們手上,由他們來評估
官腔!
才不是。就看他們怎麼評估,我有試著提升我的表現,我說過整個暑假都想要比上一季更
好,所以對我而言也許被考慮進去是前所未見的,但進步是我的目標。雖然不知道在數據
上那代表什麼,但為什麼不呢?
勇士是一支跳投大隊嗎?
是啊,對此我感到很舒適,不管Charles說什麼。感到舒服是因為我們投籃的方式,大家
會轉移球,而且有能夠投進的人,我們是一支跳投並且會進球的球隊,我們擁有天份,而
且有許多方式讓大家有空檔。
並不是一拿到球就投,這是有方法的。
上個禮拜對上馬刺,我有注意到他們在攻守轉換的時候在三分線外緊黏著你,就算會被灌
籃還是這樣做,你有注意到大家這樣做的次數變多嗎?
有啊,這四場比賽大概每場會發生二、三次吧,大家會在攻守轉換時忽略他們的防守原則
,會困惑該怎麼守,Draymond也許會沉底,我會在側翼,然後大個會上中,你就會看到對
方在那邊想,他們會灌籃還是投三分。
隨後他們就會追出來,這是非常有趣的,我不奢求再能夠拿到球。傳球會讓大家困惑,在
場上只要有腦的人,會知道上中的人會有人防守,所以就會傳球給側翼。
談到馬刺,2013年,在第二輪跟他們鏖戰到第六場,一開始在客場你們幾乎是2戰都輸,
到最後你已經滿身是傷,Bob Myers跟我說你或Andrew Bogut第七戰是否能上場。
我總是將那系列戰視為是經典,比你們第一輪贏過金塊還要好看。你和馬刺纏鬥耶!你的
急停三分在那時候正式成為大家的問題,隊內也是這樣想嗎?還是認為就只是一個系列賽

不,那的確是對於信心建立很重要的系列賽。對上丹佛節奏很快,我們玩得很開心,然後
面對上馬刺,是真的冠軍等級的球隊。在聖安東尼奧就像在地獄一樣,整個季賽都沒有在
那邊拿過一勝。
在第一戰第四節後半好像領先16分,但最後輸掉。第二戰展現極佳的韌性贏下,給我們很
大的信心。的確有傷兵問題,但我們奮戰不已,大家都對於球隊有所認同。知道只要下次
回來,將會造成對手麻煩。
隔一年,我們就和快艇戰到第七戰。
同樣又是傷兵問題。
是啊,Andrew那個系列賽都不能上場,但旅程的每個部分都是踏腳石。
每一年的全明星賽,總會有個人是當年度最紅的那個人,四年前是林書豪。有一年是
Damian Lillard,那一年什麼事都有他。今年就是你了,你現在是聯盟的門面。
你會擔心自己雜務太多嗎?有計劃不去明星賽後的交際應酬嗎?
有一整個禮拜的休息時間幫助很大,對於如何享受週末已經有很好的計劃,我會帶上我的
家人,而且因為有很多有趣的事可以做,我個人跟多倫多也有一些連結,禮拜一到禮拜三
會放輕鬆,讓自己透透氣。
延伸閱讀:比明星老爸還吸睛的二代 http://goo.gl/v5Y53y
     Curry旋風,襲捲全國,球迷瘋狂行徑,助勇士一臂之力
http://goo.gl/3GshxO
王牌訓練師 Curry 難以阻擋的秘密 http://goo.gl/rAdc1g
聯盟的超新星 - Stephen Curry http://goo.gl/QEpM3R
Stephen Curry的MVP之路 http://goo.gl/8KAKH5
     除了Curry,勇士還擁有別隊所沒有的科技 http://goo.gl/EBSIB7
     Draymond Green擁有領袖氣息的幕後功臣 http://goo.gl/jZYvZW
打造冠軍勇士的幕後推手 - Bob Myers http://goo.gl/hWePhB
     勇士開季所創下的傳奇記錄 http://goo.gl/xRg8D6
     勇士未來的禁區支柱 - Festus Ezeli http://goo.gl/wdq4lA
     Harrison Barnes重生的秘密 http://goo.gl/VcPUdM    
作者: MillerReggie (大嘴米勒)   2016-02-04 18:28:00
竟然有豪豪!

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com