每次看到有版友說小米就是靠飢餓行銷才紅
都會不禁莞爾
在這網路這麼發達的年代 查個資料不難吧
人云亦云很容易
「1萬隻小米作為飢餓行銷，但是有飢餓行銷搞300萬隻小米搞50億人民幣的營業額嗎?」
為免被貼標籤 我不媚中，反服貿，甚至很討厭中國
但是說起小米的創辦人雷軍 不得不佩服他
雷軍今年44歲
短短2年多間把小米手機從第一個月只賣1萬支
變成現在一個月可以賣322萬隻(2013年12月)的企業
2013年全年出貨1870萬隻，營收 RMB 316億元
相比2012年出貨703萬隻， 營收 RMB 132億元，成長了近160%。
翻翻2013年間所有手機商誰能做到??
靠飢餓行銷，有辦法做到這地步??
鍵盤分析師可以幫忙分析一下hTC如果也學飢餓行銷
能不能席捲中國市場
很多人以為小米是手機商，正確來說他是軟體商
他根本不賣硬體
所有小米手機完全沒有經過小米科技
也就是說他根本沒有存貨壓力
沒有存貨壓力，基本上營運資金基本上就相當靈活
說小米是飢餓行銷我不同意
去掉飢餓，只留行銷(大陸稱營銷)二字OK
雷軍在創立小米科技以前，曾在金山軟件工作
花了六年當上金山總經理(29歲)
但是15年過去，金山軟件未有起色，還被微軟逼著關門
在推動金山軟件上市之後，就辭職當專業天使投資人
2004年把創立的卓越網賣給亞馬遜7500萬美元
2010年創立小米科技
以目前大陸互聯網的環境，提供了創投者一個相當好的投資環境
馬雲、馬化騰、雷軍 都趁這一股風潮成功
有時候會看到八卦版說：
「中國大陸封閉環境的保護，才造就了這些人的成功」
但是想想除了上述三個人 有誰這麼成功嗎?
這就是現在台灣人的困境，一直用同一種企業模式來經營企業
打不贏別人就說別人靠保護etc.
回到小米
小米科技靠的就是網路行銷，他打造的一個Brand是軟體品牌
而不是硬體品牌
從製造到出貨完全不經過小米之手
打著擁有iPhone的供應鏈
(以傳統企業理論來說 小米根本沒供應鏈)
以低於iPhone40%價格銷售
基本上手機就是零毛利在賣
對小米科技來說也沒什麼關係，因為他沒有庫存壓力
《小米要的是養出一群為小米軟體(MIUI)瘋狂的粉絲》
雷軍是這麼說的：
「小米的盈利模式最最重要的就是輕資產，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好
的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以採用互聯網的電商直銷模式。這樣
的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為
沒有工廠，因為沒有零售店，它可以把注意力全部放在產品研發，放在和用戶的交流之上
。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發。所以，它把
自己的精力高度集中在產品研發和用戶服務上。」
取師於歐美各大社群網站的成功，雷軍看準大陸互聯網的潛力
將小米網路社群結合手機銷售
結果就是你我所看到的
不到兩年踢掉htC成為世界前十大手機出貨商
連大陸手機龍頭華為也不得不跟小米打這一場低價格手機之戰
小米科技本身成長的太快，供應鏈已經無法供應小米手機的出貨
連在大陸都只能一階段一階段的銷售
小米特殊的營利方式，讓他想要跨進台灣市場其實遇到不少難題
當初要進台灣市場，三大電信商根本賺不到錢
只有遠傳願意銷售，事實上小米手機也沒這麼多貨可以供應給台灣
自己大陸都賣到這樣了
當然在台灣看起來是”飢餓行銷”
看到ASUS說他們不做飢餓行銷，我就了解到台灣還在原地踏步
不去好好了解別人怎麼成功的
竟然也講出跟一般民眾一樣的話，徹底失望
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「董明珠雷軍10億賭局是怎麽設的？」
http://wenda.hexun.com.tw/question/322662.html
董明珠與雷軍是2013年中國經濟年度人物得獎者
頒獎人剛好是馬雲跟王健林(都是得過上述獎項的人物)
談話內容很值得深思
台灣企業現在面臨的就是這種敵人
你有看過台灣哪位大老闆敢拿"未來營收"來賭"10億人民幣"?