好了，從專案管理惡棍升級到專案管理神棍的我，又來嘴砲了。
在開始之前，先說一下神棍跟惡棍的差異：
專案管理惡棍：想盡辦法讓專案成功
專案管理神棍：在惡棍之上，還要說服給錢的買方簽字買單專案。
為了取得SAFe 6版的SP, SSM, RTE，我成功通過必要的訓練及考核。現在接著聊後面要用到
部份SAFe 5跟 6的差異：
在過去，我們評估敏捷式管理成果，不外乎用平面分析圖「Metrics」（就像很多日本戰爭
遊戲中出現的五角形分析圖）來評估業務上的敏捷度跟敏捷式管理核心價值完成度。
但是呀，這兩樣不等於真正評估產品適合買方需求，而加強重視買方需求，正是從SAFe 5
進化到SAFe 6 最重要的核心價值。
所以到了SAFe 6，把「Metrics」更換為「Measure and Grow」，重視的是：
Outcome（產出）：產出結果是否符合客戶需求
Flow（流程）：能多有效率的執行產品生產
Competency（能力）：是否又足夠的能力進行產品生產
然後把上述三項整合在企業敏捷度（Business Agility）上。
嗯…到這邊都沒有軍武點耶！
是呀，前面那一串，是給沒有現代敏捷式管理的觀眾一個簡易的背景教育，現在進入主題。
當我們大家都在期盼ADF時，先簡單把整個ADF專案拆解成以下部份：
構型
發動機
戰系與雷達
武器系統
材料工業
對解放軍的壓制力
再把上述六項套入SFAe 6的三項評估指標，我們會看到以下表列方式：
構型：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
發動機：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
戰系與雷達：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
武器系統：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
材料工業：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
對解放軍的壓制力：
產出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
這時候我們會發現，在構型跟武器系統上，三項幾乎都可以滿足。而在材料工業上，只要關
乎發動機以外的似乎也可以滿足，也就是說，「能力」及「流程」大體上來說都可以達到，
再來要看的是「產出」是否符合國軍這個「客戶」的需求。
說到戰系相關及發動機，這兩部份台灣目前可以說是除了零件之外，無法自立自強的部份，
非常依賴外國供應商提供零件及技術（軟體也是喔！）。換句話說，就是「能力」這部分會
非常高比例的外包（織女星：希望美國爸爸同意讓漢威國際、普惠或者通用動力幫我長大，
就跟大樹神叫成長之神讓小地雷變大地雷一樣）。而「流程」部份則是要看看漢翔及中科院
在IDF專案中學到的是否能夠沿用到ADF。
至於對解放軍的壓制力，則是前面所有項目的加總。
從IDF到IDS，我們都看到台灣武器自製，基本上還是需要外國專家及供應商的大力協助。但
是這沒有關係，因為全世界除了美國之外，也沒有哪國能有100%自製的能力。整合供應商至
整個產品專案的能力，也是SAFe 5/6的Agile Release Train及 SAFe 6中Solution Release
Train非常重視的一環。
當然，因為台灣國際環境的特殊性，就算供應商的「能力」夠，也會因為國際關係影響到「
流程」是否順利（謎之音：沱江級後續艦要用的法國泰雷茲集團之STIR射控雷達未來該怎麼
辦？還是改跟英國媽媽那邊求救？）。
當ADF專案終於滿足國軍的需求之後，再來就是ADF的專案神棍負責說服政府買單採購成軍。
好了，專案神棍嘴砲到此。