這裡分享一篇2022年加拿大陸軍對於JIT (Just in Time, 準時制生產)的論文：
https://www.canada.ca/en/army/services/line-sight/articles/2022/01/the-trouble-w
ith-jit-in-military-operations-a-review.html
https://reurl.cc/Wq24yx
在這篇中，關於在各式專案管理方法中提到的部份我就這接省略，把重點及心得放上來。
說到在民間商業準時制生產，具有以下屬性：
1. 可預測性
2. 夥伴關係
3. 全面的可見/高度透明
4. 基於風險的規劃
5. 強大的財務
6. 資訊系統
以上這幾點，如果在台灣有待過製造業或者物流業的，應該很容易理解。簡單的說，就是在
整個生產過程中，一切都是可以被掌握及具有充分的穩定性，未知變數被減少到最低。而準
時制生產的好處，就是減少低效率生產及無用的囤積造成的浪費。
但是呀！軍隊不像民間，軍品採購、保管與消耗經常是以5年以上為考量單位（民間則是反
過來，會計成本經常是用5年當攤平基準），而軍品還有封存這個戰略性儲存。而封存中材
料的劣化及經過長時間後貨源的消失都會是未來因為戰爭爆發，需要啟封因應時，對於取得
戰略優勢的風險。
而在各種突發的國際局勢，更會在裝備零件倉儲不足之下，傷害軍隊運作。所以到底軍隊的
倉儲物流管理又有哪些特殊因子需要因應？
1. 超乎預測及預期的突發事件 （看看烏克蘭跟俄羅斯的戰爭）
2. 人為錯誤（德國表示：不要往我這邊看）
3. 短期內非常大量的需求（洛克希德馬丁表示：我的產品一堆上榜）
4. 經常特化規劃與改善（如要把北約飛彈裝上烏克蘭的俄系戰機）
5. 需要冗長的溝通鍊及複雜的管理系統（國軍：嗯，黃埔特色跟4530噸之謎）
6. 不完整、貧乏、不可靠而且又不恰當的更改資訊（4530噸之謎：幹，我又中槍）
7. 敵對陣營的造成的損害、干擾、腐蝕（中國政府表示：就是我，我最爛）
8. 明顯的政治、人為及非財務的風險（國造IDS潛艦：我就是最大苦主呀）
9. 需要容忍及珍視大量、韌性、彈性、有備無患等這些前置建立的「推向（push）」（因
為準時制生產是用需求「牽引（pull）」）式物流。
所以民間商業的準時制生產，在軍事倉儲物流上會有哪些困難達成的地方？
1. 穩定且可預測的需求（烏俄戰爭突然改變了許多裝備武器需求，看看刺針、榴砲彈、海
馬斯、標槍）
2. 資訊整合（幾十甚至百萬的軍隊，談資訊整合實在有被戰術單位及後勤規劃遮蔽的盲點
）
3. 供應鍊中從頭到尾的透明度（軍隊就是要保密，怎麼可能讓各供應商掌握到軍隊規劃的
動態）
4. 敵人的干擾（廢話，敵人要不干擾你，就換他們變韭菜）
5. 非財務性衝擊的可能性（德國：拜託別再往我這邊看）
我們在思考用準時制生產來減少浪費跟軍隊倉儲物流管理特有的戰備存量之下，更需要高司
單位在規劃時知道清楚的界限：
知道哪些東西是可以在戰時快速補充，而減少浪費的倉儲
知道哪些東西有替代貨源可依避免低下的生產效率
準確控制國家的建軍方向及建軍優勢，以因應長期的國家安全大方針
未雨綢繆，減少措手不及