AAR是文化問題，在台灣不可能引進軍隊
矽谷企業每天AAR，融入生活像空氣一樣自然
因為不AAR的早就死光了
台灣的軟體企業根本不AAR，每天照樣活得很好
因為御三家是靠關係接案的，金流充足
中華電信在區域內壟斷
本土企業也毫無選擇
台灣的軟體企業要做AAR，第一一定要是新創公司
從物理空間與人事上就要隔離台式傳統企業
才能斬斷文化的不良感染
第二一定要由很熟練矽谷管理經驗的senior工程師長官帶剛出學校的新人
因為全世界的法則是：訓練無知的孩童遠比訓練昏聵的老人簡單，即便兩者的成績一開始都同樣低劣
但即便如此，以經驗法則而言
名校畢業生只有30%以下的人能夠AAR起來
折損率非常高，很多人試用期都沒辦法通過
因為台灣文化從小的應試教育就是反表達的訓練
須知AAR不是抱怨（80%人無法區別抱怨與AAR的差別）
AAR是需要有系統觀的建設性反省
你不只需要知道自己的能力，還要知道隊友的能力
還要有能力知道整個戰場的俯視全局
這其實沒有這麼簡單，需要的是從小的訓練
台灣人連講話都有困難了，還要人AAR
這根本不可能，強人所難
這個技巧是英美國家、北歐、瑞士與以色列的專用神技
連日本與法國都沒辦法AAR
日本與法國是兩個極端
日本是過度配合群體，完全沒有主見（小田原評定）
法國是每個人都有超多意見
AAR馬上會變成辯論大會
馬的離題到沒完沒了
台灣的軍隊的文化，是社會文化的體現
你要搞新創企業篩選菁英
等於創設新軍，這在政治環境與成本限制下非常難
如果是普世的動員軍隊
AAR，不可能
所以台灣軍隊註定是和俄羅斯比kiang
國防戰略要把個體與國民性的無能考慮進去
美國最尖端的技術與組織技巧極難引進台灣落地
不可能