※ 引述《ab056921 (奶油人)》之銘言：
: 小弟現年27，目前在新創公司當小主管，同時有在接外面的案子，還有一個社會經驗比自
第一次帶人 沒有經驗
很多人就是自幹很強 帶人很弱...
: 己少一年的女朋友。
: 不只要帶公司的新人、接案時因為案主都是創業時認識的好朋友，常常被塞實習生過來跟
: 我學東西，女友職場、人生規劃上又不如自己明確，她又很想跟我學東西，讓我變得要一
: 邊處理她職場問題，帶她學習行銷的東西，還要處理她的情緒。
: 這樣的情況才持續兩個月，碰到新人、實習生怎麼教，都犯一樣的錯，工作上大概有八成
: 的時間都在教學，只有兩成的時間要把自己分內的事全處理好。女友不但問題沒改善還變
: 本加厲，因為我有在參加讀書會，她又會要求我的書摘要分享給她，等於我同一份書摘要
: 簡報兩次，重點是她也沒有因此有所進步。
: 種種因素下來，覺得肩膀上承擔了很多人的人生，但他們卻沒有因此有所成長，反而讓自
: 己累到寸步難行，不知道該先割捨掉那塊。
: 不知道各位30cm有沒有同樣的感受。
其實大家都講很多 剛好有點時間也來分享一下我怎麼帶人
基本上一件事情給十個人做都會有不一樣的手法跟做法 除非是很一般的像是 Key 單
另外每個人能力跟野心也不一樣 處理事情就有不一樣的結果 所以來一個人
不要急著一股腦跟他說該怎麼做 這也是十幾年下來領悟到的 先跟他聊聊 看看他的想法
然後把事情分類 像是做研究 或是了解客戶 這種基本的 無關痛癢的 這樣做的好處是
讓他有信心 也對他的個性了解 也知道他的限度在哪 通常也只要一兩星期就知道了
然後分配一些客戶核心工作給他 看看大家能耐 能拉起來的 重點培訓然後讓他帶更菜的
或是指揮工讀生
他們沒有成長講難聽點 有很高是因為你的原因 因為你一直覺得他們不行 然後自己來
新創公司不是什麼 Google Facebook 你不可能找到神級的新手跟工讀生 打工仔比較多
就用切模組方式讓他們去摸 也有點耐心反正一開始拖著一會不會怎樣 不要弄到自己
到處救火
女朋友啊 我幫幾個女友讀研究所經驗 這個簡單啦 一開始的我會寫好給他讓他去讀
後來發現啊 這樣太累 改用 2.0 就是我講給他聽 叫他寫成筆記
2.0 後來進化到 3.0 就先講一次 然後叫他自己讀一次 然後講給我聽
這樣很累 但是訓練起來的都很會寫報告....然後就分了... 因為研究所畢業了
沒有方法才會很累 請找出適當的方法...