: 我算是比較年輕的主管，想法跟老一輩的不太一樣
: 在管理上跟老總有點衝突，所以我用兩年的時間做了一個實驗
老總人真好
讓你花一大堆薪水請人做實驗
還忍受管理失敗.低績效長達2年
老總os: 果然下一次要請個有經驗的主管 才不會花冤枉錢
: 實驗內容：
: 公司內所有的新人，來上班的第一天，我就開宗明義跟他們說
: 「我不會管你們上班在做什麼，沒事的時候聊天逛FB怎樣都行
: 但有事情時，必須用最快速度第一時間完成，完成再來混
: 有任何事情不懂，可以盡量來問我。」
這些準則可是你自己說的喔...
: 不只是口號，而是完全實際執行，在我的BU中員工是可以上班看Nico的
: 另我的下屬平均月加班時數不會超過三小時，平均年被罵不超過三次
: 實驗對象：
: 皆新鮮人，薪水完全按照他們自己的要求，沒聽過大學畢業的也遠勝22K
: 實驗結果：
: 兩年來，只有一個新人在試用期內達到上述要求，交辦事情最速完成
平常都沒事要做 有交辦事情才有事做...
到底公司性質是什麼阿?? 很好奇
: 沒交辦的事情的時候也會詢問需要做什麼，交辦事情時也沒有怨言
: 事情沒做好會主動詢問改進方式，並確實加以修正，試用期過立馬加三千
: 除此之外，其餘全數新人在1~3週內的時間開始完美的擺爛
: 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了
這不是你自己說的嗎??
說了準則 最後又不照自己說的準則考核
那不如乾脆一開始不要說準則 根本是在騙人
口嫌體正直
: 事情不會最速完成，目光一移開就是拖拉發呆玩手機
: 深怕要是完成事情，主管就會交代其他的事情來做
: 要是主管不在公司，工作進度就是完美的零
: 給予期限的工作進度，完成率通常不到50%
: 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了
該不會連最基本的目標管理都沒講吧?!
多久內要完成什麼事 多久進度要到哪...
這是管理最基本的吧?!
沒有期限 = 沒有管理
例如
寫封信 1小時內寫好給我 vs. 寫封信給我
你沒說什麼時候要 別人也會覺得這沒有很重要
: 實驗感想：
: 果然老一輩的人才是對的
: 雖說不能一概而論，懂得自動自發的人確實是有......但這比例又如何？
懂得自動自發就不用主管啦
當主管又期待下面的全部自動自發
那老闆給你主管薪水幹麻??
: 大多數人還是像牛車一樣，要有人在背後盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任讓他們自己來，結果就是越做越糟
: 下禮拜fire掉最後一個不及格的新人後，我決定推翻掉這兩年的管理手法
: 絕大多數台灣人還是需要盯，我也深刻了解為什麼不該收沒經驗的新鮮人
所以事情沒做好 都是新鮮人的錯就對了
怎不想想 是不是新人沒問題
是你的說話方式有很大問題?? 管理方法有很大問題??
如果新進員工其中10~20%不適任 明顯就是員工的問題
但如果新進員工80~90%都不適任的話
到底是新進員工有問題 還是主管有問題??