※ 引述《shamanlin (點藏必須死)》之銘言：
: 我算是比較年輕的主管，想法跟老一輩的不太一樣
: 在管理上跟老總有點衝突，所以我用兩年的時間做了一個實驗
: 實驗內容：
: 公司內所有的新人，來上班的第一天，我就開宗明義跟他們說
: 「我不會管你們上班在做什麼，沒事的時候聊天逛FB怎樣都行
: 但有事情時，必須用最快速度第一時間完成，完成再來混
: 有任何事情不懂，可以盡量來問我。」
: 不只是口號，而是完全實際執行，在我的BU中員工是可以上班看Nico的
: 另我的下屬平均月加班時數不會超過三小時，平均年被罵不超過三次
: 實驗對象：
: 皆新鮮人，薪水完全按照他們自己的要求，沒聽過大學畢業的也遠勝22K
: 實驗結果：
: 兩年來，只有一個新人在試用期內達到上述要求，交辦事情最速完成
: 沒交辦的事情的時候也會詢問需要做什麼，交辦事情時也沒有怨言
: 事情沒做好會主動詢問改進方式，並確實加以修正，試用期過立馬加三千
: 除此之外，其餘全數新人在1~3週內的時間開始完美的擺爛
: 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了
: 事情不會最速完成，目光一移開就是拖拉發呆玩手機
: 深怕要是完成事情，主管就會交代其他的事情來做
: 要是主管不在公司，工作進度就是完美的零
: 給予期限的工作進度，完成率通常不到50%
: 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了
: 實驗感想：
: 果然老一輩的人才是對的
: 雖說不能一概而論，懂得自動自發的人確實是有......但這比例又如何？
: 大多數人還是像牛車一樣，要有人在背後盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任讓他們自己來，結果就是越做越糟
: 下禮拜fire掉最後一個不及格的新人後，我決定推翻掉這兩年的管理手法
: 絕大多數台灣人還是需要盯，我也深刻了解為什麼不該收沒經驗的新鮮人
其實我不覺得你是失敗的
至少你找到了一個有潛力，值得栽培的新人
淘汰掉了原本就不適任的那群人
試想如果你採用老人的管理方式
也只是逼迫不適任的那群人硬達到標準
但是他們依舊會偷懶打混，只是換在你看不到的地方摸魚而已
總有一天這群人會對公司造成損害
就像國外的培育型教育跟本國的填鴨式教育
一個能培育出人才一個只能培育出奴才
如果我是你我會把這段試用的時間減少到半年左右
多培育點自動主動有潛力的新人
比來一堆不知道何時會造成損失的奴才好
共勉之