※ 引述《neweyear (天上的飛機掉下來)》之銘言：
: 大家好，目前敝人正從事一家電腦周邊商品代理
: 廠商行銷部門，想詢問大家如何跟公司主管提供
: 有效行銷的效益評估?
: 目前行銷部門分別有
: 平面設計:製作活動文宣廣告及彩盒..等
: 影片製作:利用動畫或影片拍攝，讓使用者
: 了解產品使用的廣告。
: 定期會公佈舉辦活動帶來
: 1.網站數據影響
: 2.FB粉絲的增加
: 3.影片瀏覽人次
: 但目前因為活動帶來效益太小(並無花錢)，效益
: 讓公司主管並不是很滿意，想詢問大家在行銷方面
: 相關的經驗。
: 因目前製作影片及平面設計，個人認為皆有一定水準，
: 但現在就卡在效益方面，是否要跟公司提出花費預算的
: 案子，但也有公司主管認為不花費提高平面設計及影片
: 製作的質量，總有一天會提高點閱人次(例如.製作趣味
: 又不損壞公司形象的廣告)。
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這邊必須要這樣跟你說，對老闆而言，所謂的效益就是有做就有收就叫有效，然後收的
比做的多就叫有益，我會建議你具體的提出能夠刺激公司業績的活動，既然你的強項是
影片跟平面設計，先做出直接就能說服公司人員的行銷活動專案簡報，並在會議中加以
說明，我相信透過一次又一次的歷鍊你一定可以了解行銷企劃跟廣告企畫的差別，還有
，對於刺激增加網路瀏覽人次這件事不用太刻意去分析，甚至還希望能計算出"效益"，
賺不到錢，就算全台灣每個人都在看也沒什麼意義，既然你應徵的行銷企劃，要更全面
性的去策略公司整體營運的方向跟規劃，這才是行銷人要學的，如何釐清公司有多少資
源，並且將這些資源有效的一次又一次的發揮出來，並且對團隊來說事一次又一次的更
緊密且熟練的運作，對公司而言行銷部門就像軍師孔明一樣，先不談能不能洞察先機，
能夠生出一個活動，下一次就知道要怎麼做，最後我才會跟你說，對於效益，你會怎麼
回復老闆這個問題，如果是我我會說這些我想先保留，我想先試著為公司創造一些活動
話題給其他同事當作對外與客戶互動的刺激，甚至還希望客戶能願意花錢消費，至於網
路的部分我到時候再用它來輔助這件事情。