我並不覺得是那些老人守舊不知變通，而是電競廣告的效益本來就沒你說的這麼高，
其實網路行銷早就搞很久了，Yahoo、google、pchome、巴哈、各大部落格......
全都是滿滿的廣告跟置入性行銷，哪來的老屁股只做電視廣告和報紙雜誌？
如果電競真的像你說的這麼高效益，又沒人想去摸，
那這可是投資報酬率超高的藍海啊，你還在這發文幹嘛，
快點籌錢去創業，當電競廣告的先鋒教主啊～
但事實上，電競廣告的效益並不高，
你真的去做，99.9%要賠一屁股，畢竟高低是要相對比較的，
今天你要做電競廣告，你的對手會是Yahoo、google、pchome、巴哈、各大部落格......
和這些網路流量怪獸比起來，你電競的幾千、幾萬人，其實也是小巫見大巫，
再加上一些傳統媒體去分食大餅的話，電競廣告根本就只能吃屑屑而已。
除非你今天像對岸一樣，人很多、餅很大，
光吃屑屑也能吃到撐死，不然根本做不起來。
簡單來說，那些老人不是守舊，
而是他們真的有商業頭腦，知道在台灣要吃就要吃大塊的，
否則以台灣的人口基數，想要靠電競廣告做生意
那恐怕只能像麻吉大哥請貝爾那樣，
花22K請他做220K的事情，這樣才有可能從中獲利。
※ 引述《staring0420 (欸你超幼稚)》之銘言：
: 看了一大串討論串有感而發，很落落長不喜字多的話就左轉吧...
: 為什麼電競廣告不值錢
: 前面很多人提到明明很多人看廣告效益很好啊，怎麼會拉不到廣告？
: 明明在破口中放一些泡麵炸雞的廣告很好啊
: 為什麼就不去拉多一點這些廠商來提升電競產業的廣告模式？
: 最簡單的原因，這些出得起廣告費的廠商他們的Agency公司主管都是老人
: 這些老人的思維很簡單，廣告嘛～不是傳統TVC電視廣告放一放，就是紙本雜誌下一下
: 什麼尼爾森2.0，什麼發行量4萬本
: 哇靠，這些數字多驚人！客戶看這些數字就高潮了可以交差了。
: 好了，次世代來了，Web2.0來了，Facebook來了
: 所以客戶們一窩蜂說欸那個我們的競品有粉絲團耶所以Agency你也來做一個
: 欸那個品牌有下聯播廣告耶所以Agency你也給哥下個
: 所以，你覺得客戶知道他們的粉絲團到底是在經營社群還是在經營媒體嗎？
: 別傻了，他們根本不知道
: 台灣的廣告模式永遠在你做什麼我做什麼的思維（當然少數廣告公司跟廣告代理除外）
: 我們回到電競好了
: 你覺得Twitch插廣告的效應會比傳統TVC還低嗎？
: 這些熬夜看比賽的實況觀眾不需要吃泡麵嗎？
: 我相信答案都是否定的
: 不管是知名實況還是比賽轉播的平均Daily Time on Site都比TVC還要
: 不管是知名實況還是比賽轉播的平均Bounce Rate都比平面媒體還要低
: 就是因為這些老屁股都霸佔著廣告圈重要職位不走，所以新的東西走不出去
: 為什麼走不出去，因為他們根本不瞭解也不在乎這些線上的效應
: 就算網路轉播或是實況同上有500人同上、5,000人同上、50,000人同上
: 那又如何，I don't care！！！
: 不要說這些Life Style的廠商不在乎好了，連正統的IT大廠也不在乎呀
: 這是真實電競平台所面臨到的諸多困境啊！
: 為什麼我要一直討論線上轉播對於廣告主、贊助商的效益
: 因為完整的電競產業生態鏈應該是選手、廠商、比賽、觀眾缺一不可的
: 當某一個元素失衡的時候產業結構就會崩毀
: 而線上的廣告效益是最容易讓廠商露出進而達到曝光效果的方式
: 以一個英雄聯盟觀眾數不多不少約500人的實況主來說，我們一起來想像一下，
: 這500人都在同一個大操場上一起觀看這一名實況主的實況那種場面
: 其實很驚人，而這些廣告主需要的是這種合理的想像。
: 電競不是喊一喊口號打打嘴砲產業就會興盛的，這跟寫熱血小說不同
: 需要的，是用實際的誘因及合理的產業結構慢慢改變
: 根本的，是接受並鼓勵開始萌芽廣告置入開始
: 電競到底是什麼？
: 如果是單純指打電動的話那一個人和另一個人打電動叫做電競嗎？
: 抑或是一群人跟另一群人打電動叫做電競呢？
:
: 我覺得都不是，在打電動這件事情上被看見、被需要，這才是電競。
:
: 為什麼電子競技不是一個人或是一群人的事
: 因為當你不被看見、不被需要時，打電動本身就只剩下消磨時間的功能了。
: 就因為要讓想被看見的選手被看見，想被需要的隊友所需要
: 所以電子競技是一個產業與另一個產業的事。
: 教育這些廣告主讓他們了解電子競技的曝光管道、效益以及它迷人的地方
: 很重要。