Re: [申訴] Assisi Tapqou怠職 沒有處理板務

作者: Assisi (Francesco d'Assisi)   2022-05-11 23:23:29
關於板務分工部分
laptic 板主非常勤勞執行板務,這點我非常感佩
只是關於輪班系統的部分個人未曾收到這部分的提議
本站熱門看板據我所知應該多數也沒有輪班執勤這個制度
如果 laptic 板主希望提出這部分討論
直接在這部分提出程序上是覺得有點妙的感覺
信件討論內容的部分個人那個時候收信剛好不是那麼即時
閱讀完信件要協助時發現已經有結論了
所以就沒特別再做其他動作
這點我在這邊致歉
板規制訂的部分
在此次板規調整之前
已經有先發過公告文徵詢
● 1010 M 211/22 stuppi □ [板務] 股板板規調整案彙整討論
┌─────────────────────────────────────┐
│ 文章代碼(AID): #1Xcw1289 (StockPicket) [ptt.cc] [板務] 股板板規調整案彙? │
│ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/StockPicket/M.1637589058.A.209.html │
│ 這一篇文章值 210 Ptt幣 │
└─────────────────────────────────────┘
●88556 m3812/01 Assisi □ [公告] 新聞類文章管理方向公投中
┌─────────────────────────────────────┐
│ 文章代碼(AID): #1XfvAfLt (Stock) [ptt.cc] [公告] 新聞類文章管理方向公投? │
│ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1638372009.A.577.html │
│ 這一篇文章值 54 Ptt幣 │
└─────────────────────────────────────┘
後續調整,也有公告
●92506 ! 1/18 Assisi □ [公告] 股票板板規 v4.0 (2022/01/18 修正)
┌─────────────────────────────────────┐
│ 文章代碼(AID): #1XvPXrMp (Stock) [ptt.cc] [公告] 股票板板規 v4.0 (2022/0 │
│ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1642436725.A.5B3.html │
│ 這一篇文章值 25 Ptt幣 │
└─────────────────────────────────────┘
就當時的時空背景
確實在遵循站規 與 小組相關規範下完成調整
後續待兩位實習板主上任後
前三個月的試用期兩位試用板主也沒有針對板規有提出異議
板規公告也過了公告期
突然要回溯討論板規的適用性
這點也有點讓我困惑
當然如果要針對現有的板規提出修正建議
我覺得也很棒
※ 引述《laptic (靜夜聖林彼岸花)》之銘言:
: ※ 引述《IanLi (IanLi)》之銘言:
: : 請 Stock板主Assisi與Tapqou於72小時內至組務板 Law-Service說明
: : 補充說明板務分工與義務執行的情形。
: : 另邀請Stock板主laptic協助說明是否有小組介入的必要。
: : 本文同步轉發至板主Assisi / laptic / Tapqou信箱內。
: : 以上
: 回應下面部分的詢問如下:
: 依個人從一月上任至目前的觀察(不論是看板情況、板主群間顯性/隱性處理等各方面)
: 來說,發現到的問題主要在於:
: ①板務分工不完善,輪班系統(依固定日程處理檢舉案的制度)未能建立
: ②只有經站內信通知的情況下(主要都是我發信),Tapqou 板主才會到 StockPicket 板
: 審視申訴案,而 Assisi 板主則完全沒有回應信件討論內容
: *另外補註:
: #1YRA0bee (Law-Service) [申訴] Assisi Tapqou怠職 沒有處理板務
: #1YRA0m50 (Law-Service) [申訴] Assisi擅自偷改板規
: 上二篇板務層級申訴案都是經過我發信提醒後,兩位板主才出面回應
: ③同申訴人所言,改板規的部分不僅未等到我及 Tapqou 板主上任並進行討論即發布,按
: 照板規公告文的尾端:
: 「母版本變動:板規架構、編排、內容有大幅度修改,需公告。
: 子版本變動:增加、刪除、修改條文,需公告。
: 補述版本變動:對現有條文於文字上做補述,不需公告。」
: 板規版本從 v3.5 更新為 v4.0 後,卻無公告調整內容,因此在未能作明確溝通的情況
: 下,恕我無法肯定是否能逕行援用新版本的標準,執行板務處理。
: 綜上結論,我認為分工上已出現嚴重失衡的情況;雖然是希望能有其他同事從旁協助、以
: 備不時之需,不過為顧及看板的未來走向,需請小組長介入處理。
: 至於後續處置方式,在此尊重小組長依「看板監督權」所為的判斷。

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