(在臉書看到的分享文章,因為還滿多資訊可以參考,
已經過原作者授權同意轉貼,黃字部分是我自己標註的)
(然後文章頗長)
十年耕耘,豐收經營的「韓流」媒體娛樂王國:tvN
原網址 http://www.inthewonderlab.com/2016/07/tvn2016.html
文章撰寫:艾利斯
「Content Trend Leader」,是tvN的標語,意在成為媒體娛樂的領頭羊,這說了將近十年
的標語在10周年的這刻大放光明。
tvN是需要透過收費來觀看的電視頻道,所以在「吸睛度」上,需要多所著墨,而在當時打
出知名度的是以誇張、寫實又帶有情色取向的《Saturday Night Live Korea》。而我最早
關注tvN所出品的戲劇是從2011年的《需要浪漫》和《花美男拉麵店》原因在於敢遊走「表
現尺度」和「養眼(大膽)程度」成了這兩個系列的賣點,同時也發展成了有口碑的系列作品
。有緣的是在今年都各有同質性的作品來做延伸,前者是《又!吳海英》,後者則是即將上
映的《灰姑娘與四騎士》。
需要浪漫系列:需要浪漫、需要浪漫2013、需要浪漫3、(戀愛的發現)
花美男三部曲:花美男拉麵店、閉嘴!花美男樂團、鄰家花美男
因為是有線電視台,演員陣容上就不像現在一字排開都可以有著電影演員來演出,最先都是
找來比較冷門的一線主角或熱門二線配角來建構整部片。可因為有別於傳統老套的灰姑娘和
復仇的劇情外,在加上收視口碑場的《請回答系列》,讓tvN的關注度開始提升。
會有這樣的轉變要將這一切的轉捩點,需要將時間倒轉回到2011年。當年十二月韓國允許成
立綜合編成頻道,也就是像台灣的電視台可以在一個頻道上播放綜藝、戲劇和體育賽事等等
。這樣的發展大大影響了其他電視台的營運,更廣開大門的同時新增了四家綜編電視台,當
中最有名的就是以中亞日報為母公司的jtbc。
作為收費的有線電視台營運,所以在一開台就需要推出成熟的影視作品,最快的方式就是「
挖角」。這對無線電視台所培養出的資深製作人開挖。當時的tvN算是經營的最好的有線電
視台,可總是礙於內容面與投資無法擴大來進行內容面的改良而停滯,電視台的營收也連續
虧了七年,直到隨著綜編開台,它默默地跟上這股風潮,除了把製作人作為主要的招募資源
之外,CJ集團更是將影視部門更新進行整併在tvN,當中包含有CJ Media(放送)、ON Media(
放送)、CJ Entertainmnet(電影)、Mnet(音樂+公演)和CJ Internet(遊戲)。
這波最大的受害者莫過於國營電視台KBS,早期韓國的演員、編劇和導演等都是透過無線電
視台公募考試來進行培養的,可隨著產量需求大增,越來愈多這些人力都開始在外自立門戶
。可因為社會環境的改變,許多持續在無線電視台打滾的資深製作人紛紛都在2012-2013年
間轉投到有線電視台,包含影響甚大的出身自兩天一夜總製作李明翰(現CJ本部長)、請回答
系列的李祐汀作家和申元浩導演以及現在韓綜界的ICON羅暎錫製作人等等。
比起平台(Platform),內容(contents)更加重要。
從今以後,內容將要更貼近『國民』。 ---李明翰
根據電視收視率調查發現,韓國智慧型手機的普及率從2011年的38%到2015年的88%,更因為
節目收看方式的改變、人才的流失導致與守舊的戲劇製作,使得無線電視台收視率和營收節
節下降。相比近年無線電視台的戲劇表現像是一灘死水,過往韓劇起跑都可以是10%以上,
現在多從5%開始爬起,如果超過15%則該開始慶祝,超過20%則成為當年度的風雲作品。
拿今年一到四月各電視台的廣告收入來看,除卻MBC,其他電視台都輸給由tvN打頭陣的CJ集
團。最主要的原因在於電視平均收視率,tvN的平均收視率從2014年的1.859%到2015年翻倍
成長到3.66%。也因此,更多廣告商除了無線電視台的平臺之外,也願意投資在tvN上,讓它
的廣告完售率達到六成五以上的水準。
拿去年同時間(2015.08)撥出的節目進行比較每十五秒的廣告費,tvN《三時三餐》是1035萬
韓元;MBC《世改問》是1155萬;KBS《回頭看我》是1106韓元,在無線電視台的收視基底比
有線電視台還要龐大的情況之下,被tvN迎頭趕上的原因就在於節目質量獲得肯定。再再拿
今年當紅電視節目來進行比較,《太陽的後裔》同樣每十五秒的廣告費約落在1320萬;《請
回答1988》則是跨幅度從900萬到2250萬,更誇張的是最後一集的廣告完售就獲得171億韓元
的收入。(單位:韓元)
會有這樣的效益,其實也要歸功於這幾年落實『貼近國民』的策略。人們往往都可以希望透
過電視節目達到舒壓的效果。過去多只要求賞心悅目的演員,到後來才慢慢地會開始對劇情
挑剔。可往往這樣的情況,只會讓人越來越覺得看電視劇是件沒有意義的事情,進而不閱聽
而式微。若是看戲這件事情,可以帶來共鳴,那該會是怎樣的風景?電影《熔爐》都可以影
響法案的通過,還有許多的電影可以投影社會的角落,那電視劇又有何不可的去讓人從中找
到自己的影子呢?
tvN在製作節目上從對目標族群中透過《需要浪漫系列》給20-30代呈現在愛情這條路上多面
貌的需要浪漫、《請回答系列》給30-50代回憶他們曾經的人生、《未生》給40代在職場生
活當中支持的勇氣、《我親愛的朋友們》給50代學著為自己生活與對子女放手的執著。
還有許多的愛情小品的職場劇都帶給許多不一樣的感動,除此之外,我印象最深的是在過去
的一年中就撥出了三部用不同的角度來看阿茲海默。《泡泡糖》沒有正面突破,而是以子女
的角度來照顧看護患病的媽媽;《記憶》則是透過患病的主角來了解他的心境轉換;《我親
愛的朋友們》則是透過姨母的患病來提醒著大家在老的時候疾病會開始找上門。其實生病這
件事情,就像是顆埋在每個人身上的地雷,永遠都不知道只能前進的人生下一步會遇到什麼
樣的事情。
也因此,在韓國平均收看電視的年齡是52歲,tvN則平均落在42歲,年輕化的收視群和收看
方式的改變,讓電視台也更有動力的去嘗試不一樣的新題材。但是打出口碑的這些電視劇劇
目的製作,最後只能夠在自己所擁有的平台(tvN、OCN...)撥放的這點,讓母公司在今年有
了重大的突破,那就是成立公司專營電視劇製作。
最早CJ集團當中本就有將娛樂事業單獨劃分出來,過去多是把戲劇製作歸類在CJ E&M底下以
部門方式運作,撥放的作品多是與相熟的製作公司共同企畫製作。可是面臨目前中國大舉高
價採購撥放權外,更是會尋求韓國製作團隊來打造戲劇和綜藝節目。在兩年前面對被挖角、
技術授權等討教方式,開始讓許多電視台頭疼。而做為商業電視台,為了能夠保障自身能夠
擁有的軟實力又希望藉此能發揮商人本事,STUDIO DRAGON應運而生。
STUDIO DRAGON是在今年二月的時候所拋出來的單詞,當時CJ出資收購擁有全智賢、趙正錫
和朴敏英的經紀公司「(韓文顯示不出來)」以及打造出《祕密花園》、《紳士的品格》、《太陽的後裔》等作
的金恩淑作家所屬「(韓文顯示不出來)」電視劇製作公司。之後開始在今年上檔的每部作品結尾都有打上這
LOGO,直到這個月由全道嬿、劉智泰、尹啟相和金瑞亨等人共同演出的《GOOD WIFE》直接
在片頭進行宣告。
讓這一切能夠順風順水的進行,主要還是因為背後的母公司實力堅強。最為韓國電影最具引
響力的金主,半數以上大陣仗的院線片都是有它作為製作方,沒有製作也可能是贊助商、廣
告商,若要上映更是絕對少不了它!生活中的食衣住行都和CJ有密切關係,旗下娛樂相關產
業更是應有盡有,這當中包含電影院。也因此,當出演的作品並有好表現的同時,就像是拿
到了成為廣告寵兒的門票。
近年,tvN除了打造熱門節目之外,也捧紅了一群有著扎實基本功可缺乏舞台的演員。因為
無線電視台多是追捧當紅一線演員來穩固基本盤的同時,也讓這些實力派配角長期擔當綠葉
的角色。可肯給新人機會的這點,讓《請回答系列》的柳俊烈、朴寶劍、柳演錫和孫浩俊;
《未生》的姜素拉和卞耀漢以及剛風光落幕的《又!吳海英》的徐玄振,開始華麗轉身成為
主演。
過去曾經因為「有線電視台」的這項標籤而被輕視的狀況,在多年的口碑累積之後也開始進
入一線演員們的選擇範圍,也成為許多演員的夢想跳板,尤其環境與附加價值比起在無線電
視台更是優渥,再加上題材的多樣化,變得具有挑戰性。但在嘗試的過程中,總也有跌跤的
時候,那就在另當別論。可就話題度來說,現在變得更加成熟的行銷操作手法,讓節目熱度
持續維持變得也是加乘戲劇效果不可或缺的一環。
對於企業來說,把話題轉換成金錢這才是首要目標。在2014年的時候韓國電影輸出到中國的
全年收益為250億;可在2015年第三季已經來到540億,這樣的爆炸性成長,讓集團意識到這
塊大餅。除了中國市場之外,今年tvN的海外頻道也進行整併,像是原來在MOD的channel M
在亞洲圈更名為tvN Asia,把原有的平台整合後積極的向海外拓展。
透過STUDIO DRAGON的營運,它就像是一個韓國電視娛樂的對口窗,透過它來中介製作團隊
到無線電視台與海外活動。尤其面對中國廣電總局的越來越奇特的<限娛令>當中有著限制
購買(綜藝節目)版權,藉此強調原創。山不轉路轉的對策就是共同開發,像是在九月就可
以看到STUDIO DRAGON和湖南衛視與天娛傳媒合作的《相愛穿梭千年2》。這齣的第一部是
改編自《仁顯皇后的男人》,這次則更是與當中的女主角劉仁娜和導演金炳秀與浪滿滿屋的
朴英淑編劇一起打造穿越民國初年的的愛情喜劇。另外,九月在KBS上檔並由金荷娜、李相
侖主演《通往機場的路》同樣也是由STUDIO DRAGON所製作。
記得曹瑞原導演在與張大春老師對談中說到:「在全球的華人市場當中,應該是要走在中國
的前面,而不是要一直和他們合作,其實是要超越它們,這樣才有話語權。」中國需要的也
是一種速成,因為他們的市場太過龐大,需要多樣化的刺激,也因此才有了「買斷全球」不
斷發生在世界各地。但是,每個國家都有專屬自己的文化背景,可一昧的引進少了自我消化
而成為淘汰率高的節目。
面對中國廣大的市場,韓國就像是走上台灣的老路,將擁有軟實力和技術的人進行挖角後大
規模複製,尤其現在中國熱錢更積極的投入對韓國的股權投資和企業併購上。目前四大娛樂
經紀公司都有中資的注入,中國對韓國更是在2013年到2015年九月間更是投入超過2.3兆韓
元(相當於650億台幣)。表面說是要將中國資本與韓國創意取長補短,可任誰都知道有錢的
就是老大,未來該怎樣去防堵流失才是重要的關鍵。
文章撰寫:艾利斯
資料來源:ETNEWS、FOCUSnews、beSUCCESS
圖片來源:tvN官網、又!吳海英@facebook、演藝體育