這些其實是大數據分析
透過市場調查消費者習慣可得到的資料
先不論草衙道商場部分已經有過經營的經驗
遊樂園的確是大魯閣初次涉足的產業
要做的調查及努力必須比集團現有的其他產業更加辛苦
據我所知，從去年開始就著手建立市調資料庫
舉幾個簡單的例子：
1.您習慣一票玩到底的遊樂園還是獨立付費的遊樂園？
2.請問您願意花費多少金額在單獨一項遊樂設施上(為樂園獨特設施)？
3.請問您願意花費多少金額在遊玩GO KART上(暫定為8分鐘一場)？
這些問題又分為本地及外地消費族群，關係到平日與假日營運的可能性
而在市場中具有獨特性的優勢，也許對定價能稍作樂觀期望
這樣未來要因應市場狀況作調整也較有空間
雖然我不清楚目前遊樂園的定價策略是否經過市調分析
有人喊貴，有人願意嘗試
講實在點，網路上現在的評論就如遊記或食記的可信度
僅供參考
還是待開幕過後，留給各位自行評斷吧
比起發展潛力
其內部狀況或許更令人憂心
不過這又是另外一個故事了
※ 引述《p8020444 (HowSlow)》之銘言：
: 原文吃光光
: 本魯蛇剛好從事相關產業工作 來分享一下部分業界看法
: 全球百貨業近幾年都受網路購物和消費形態改變的影響很深
: 且可預見影響只會不停加大
: 越來越多人到購物商場 去散步、去吹冷氣
: 買商品? 滑鼠點一點就有人送來我家，不喜歡馬上退
: 實體通路如何競爭?
: 在三十年前一家購物商場只要地段夠好就能賺飽飽
: 但人們物質追求與精神追求層次也一直在提升
: 傳統購物商場 PK 影城+遊樂園+飯店+購物+大型連鎖餐飲+美術館....等 營收勝負?
: 能吸引各年齡層、滿足所有服務的複合式經營在國內外都是必然趨勢
: 我老闆去年在大東講堂有演講
: "夢時代聯手義大世界大戰淘寶網:實體商場的魅力PK虛擬商場的魔力"
: 就是在闡述相關議題(夢時代跟義大新案是我們公司設計作品)
: 本魯還蠻看好高雄:
: 夢時代+夢時代二期
: 義大世界+義大世界二期
: 義大亞洲廣場+亞洲帝國
: 大魯閣草衙道