※ 引述《km0220 (Jimmy Yang)》之銘言：
: 老實講本來不想發這篇
: 但是真的有點太誇張，因為不想被認出所以概略講一下
: 總之就是買房子老公寓要裝潢
: 請了兩三間統包報價
: 從這些報價裡面挑了一間確認金額時間
: (時間未寫於合約僅口頭承諾，這個真的自己笨)
這部分就吃虧了,因為口頭承諾就是自由心證,依據的是承攬者的職業道德與信用,
在您字面上判斷,確實稍有輕率決定裝修這大事.
: 認真說，我是現代年輕人認為殺價不可取，尊重專業的心態，挑一間適合自己能負擔的金
: 額，跟時間上的配合。
未殺價這部分其實並非業主方絕對的友善立場,您有權利殺價,但承包者也有權益
因承攬工程議價太低而不承接,一切還是雙方的共識.因為報價方式非公定模式也未有
法規強迫一定要清楚標註材料.工法.收尾等細節,所以才會有業界有些報價高供業
主砍價及本份報實價但沒有議價空間的接案方式.
但當雙方都同意以估價單的施工內容與工程金額進行時,這點您就該全盤接受.
: 結果現在工期準備要滿3個月了還沒完工，而且我的房子認真講做的很少到現在...
: 甚至我認為還要很久
您該整理施工進度照片與資料,作為協調時的依據.
: 請問我應該要這樣無限期延伸下去嗎？
不應該,但仍建議以情理法為基準與之協調.
: 合約沒明訂時間，工程款一毛未砍
: 請問是我的問題還是啥？
因為實際狀況只有您與施作單位最清楚,很難直接判斷對錯是非,還是建議要協調.
: 有解嗎...謝謝
: 請問我是不是應該全部後續拉掉換統包呢？
這是無可奈何的下下策.換包的價格會比完全新發包的高,因為承繼工程的單位
要概括承受前者所施作的瑕疵.
: 就連我的裝潢朋友都說工期真的有點長沒明講，但是說如果拉掉基本沒有人會做收尾班，
: 基於朋友牽扯到金錢問題可能朋友都不是朋友，所以沒請朋友幫忙收尾，也開不了口QQ
: 求解拜託
自古以來同業相輕文無第一.刀中不二,您又沒把相關的工作給朋友承攬,亦難免會
有放大鏡檢視同業他人的角度,我認為在專業領域合理部分受教即可.
建議:
以情為協調起點,以理為協調原則,以法為協調後的手段!
工期延誤我個人判斷應該不容易為蓄意造成,基本上您也是好幾家施作單位中
選其一,也應該有做些功課,所以目前面臨的狀況您也該承擔一些責任.
好好跟施作單位釐清原因以及作工程停損點:
1.以滿三個月的工程日期點,若進度所剩不多,可審慎評估仍餘多少進度,在不影
響品質的條件下,請他做一次計算合理施工天數的工期展延,除了設定好底線外
您也好預劃再來完工後的搬家準備,亦可設定工期再延誤罰則扣款(這是很消極
的時間虛耗補貼,從您不殺價的角度知道非在意此部分,但真的再慢亦只好如此).
2.倘若上述三個月完工期限到,進度仍有大量的差距,可以請承做者列施工規劃
(或甘特圖),剩餘工程以週進度分段審核,假設有三階段仍須完成,在第二階段
未達標,可考慮以罰則或買斷完成部分並找人接手為方向,完成這遙遙無期的工
程,但前提皆立足於雙方再協調時皆同意的此規則.
3.若承做者在滿三個月時無法確切承諾或簽訂工期保障,在理性的溝通說明您的
時間延誤成本,買斷完成部分並找人接手,但前提皆立足於雙方再協調時皆同意
的此協議.
釐清延誤原因,最理想是施作者在現場親口說明(建議使用紀錄工具),合理則尊重,
不合理則就事論事分析清楚.淺見希望能給您一點點幫助.