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家樂福前三季虧損 羅智先：應看3年較準
統一(1216)董事長羅智先(圖右)今(17)日出席睽違3年的「愛‧Sharing」並主持耶誕點燈
儀式，稍早媒體茶敘被問到今(2023)年家樂福前三季虧10幾億元且營收沒有成長時表示，
經營團隊進場後用最嚴苛標準，只要有任何懷疑或不安心或還沒實現的都全部剔除掉，家
樂福的虧損只是會計科目上的虧損，因為很多庫存通通不認把它歸零，主要目的是把責任
劃分非常清楚，今年抽水抽那麼多，明(2024)年一回來，一來一往等於乘以2，應看3年較
準。
對於家樂福跟7-11的open point整合，羅智先指出，無論7-11或家樂福的顧客，第一心聲
就是希望盡快整合，因為對他們在使用上會覺得多很多選擇，因此集團會加速去進行。至
於其他整合，也還在慢慢看，畢竟業態有很大差異性，且家樂福本身量體非常大，要整合
或被整合都有很多考慮點。
羅智先表示，通路原本想像多元化很多，最近檢討自己原來的通路，發現所介入的通路還
是非常的小部分，無論是以零售業或製造業來計算，個體分子在整個產業佔非常小，例如
台灣食品產業公會裡就有4~5千家廠商之多，相對就是自己沒想像那麼大。
同樣角度看大陸消費需求低迷，羅智先表示，沒看得那麼悲觀，統一在整個市場份額是滄
海一粟就像一滴水，要說大環境對個別公司有很大影響也不致於，真正最大問題是本身組
織/紀律能力的問題會被大環境影響。
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家樂福在全世界都虧錢
台灣也是因為虧到受不了才賣給統一
賣給統一以後也還是在虧錢
如果用家樂福虧損求售來當經濟好壞的指標
那台灣不也一樣？