我覺得你根本不懂什麼是品牌什麼是代工，
銷售跟製造本來就是兩個不同層面的東西，
今天歷久不衰的品牌靠的是什麼？產品的品質，
產品的品質當然就來自於代工。
拿寶成來說，NIKE有能力自己自己製造鞋子嗎？
且不說他有沒有團隊去開發技術，
光是物料物流供應鏈的垂直整合他就不見得做得到，
即使可以，各項成本也會高出許多，
更何況寶成可以分散風險，
今天你一個品牌出現危機，其他品牌吃掉市佔，
你一樣可以供貨給其他品牌，風險相對更低。
良率本來就是一種技術，還是人家追求不到的技術，
你辦公室同儕的工作能力跟效率不重要？
只要會畫虎爛的業務？
那台灣乾脆大力推行安麗還是賀寶芙就好了啊？
至於就業那就是另外一個故事了，
但顯然代工能造就的工作職缺也會比品牌多，
尤其是在數位化的現代，
品牌行銷產業鏈根本不需要很多人力。
※ 引述《larru (腳不是我的)》之銘言：
: 拿一個台積電去支持"代工"才是台灣該走的路
: 看到就想笑
: 汽車代工(國慘車), 機械代工(台中), 消費性電子代工(5哥)
: 重點台積電在技術面上可不是"抄抄抄"
: 但是把半導體拿掉其他行業多數就是抄抄抄
: 然後重點放在哪? "良率"
: 羨慕別人的高薪前是否有想過自己害怕進步與困難
: 底層的人民只看眼前正常
: 政府官員也只看眼前那別怪薪資就是這樣
: 因為我們政府官員怕人民辛苦所以無法規劃更進一步的產業轉變
: 現在的政府也是覺得吃到台商回流的紅利瘋狂支持代工
: 但是真實面就是把IC,半導體這產業拿掉後
: 台灣多數就是低薪產業
: 想要捧張善政那現在政府不就在做這事情
: 可惜半導體相關產業不是50%勞工在做
: 而是只有一小部分人在裡面
: 其他人都不是人就是了?